-162-交通运输事业单位预算绩效管理的研究周晓珮（山东省交通科学研究院，山东济南250031）摘要：提高交通运输事业单位预算绩效管理水平，需构建相对完善的预算绩效管理框架体系，并通过开展事前绩效评估、依托信息化手段加强绩效监控、构建科学的绩效评价指标体系以及完善绩效评价结果应用机制等措施提高预算资金的使用效益。关键词：预算绩效管理；绩效目标；绩效指标；绩效评价中图分类号：F231.1文献标识码：AResearchonbudgetperformancemanagementoftransportationinstitutionsZHOUXiaopei（ShandongTransportationInstitute,ShandongJinan250031China）Abstract:Toimprovethebudgetperformancemanagementleveloftransportationinstitutions,itisnecessarytobuildarelativelycompletebudgetperformancemanagementframeworksystem,andimprovetheuseefficiencyofbudgetfundsbycarryingoutadvanceperformanceevaluation,relyingoninformationtechnologytostrengthenperformancemonitoring,buildingascientificperformanceevaluationindexsystem,andimprovingtheapplicationmechanismofperformanceevaluationresults.Keywords:budgetperformancemanagement;performanceobjectives;performanceindicators;performanceevaluation引言2022年3月1日起施行的《事业单位财务规则》中明确规定，事业单位应当全面加强预算绩效管理，提高资金使用效益。绩效本身是结果导向型的，过程为“结果、产出、投入”，更加关注投入最后形成了什么样的效益［1］。推行预算绩效管理要构建预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制，使预算管理的关注点从投入逐渐转向结果，并使结果具体化为可衡量的指标和标准［2］。1交通运输事业单位的特点交通运输事业单位通常提供货物运输、技术咨询、科学研究、检测校准、监督检查等服务，不生产有形的产品，固定资本所占比重相对较高。如交通路线的修建、交通设备的购置，都需要有较大的资本投入。因此，加强对交通运输事业单位预算项目的绩效管理，研究如何提高资金使用效益非常重要。2预算绩效管理流程2.1制定预算绩效目标交通运输事业单位应加强对绩效目标的审核，统筹安排各项目预算资金，增强资源配置和预算支出决策的科学性。预算绩效目标应以单位长期战略计划为依据进行编制，详细分解到每个部门、每个项目。交通运输事业单位制定总体发展战略，各部门...
