1全过程工程造价管理中的问题在项目的投资决策、设计、施工与竣工阶段的成本控制中，常需要面临如下几个方面的问题。1.1投资决策阶段建筑企业对项目造价进行管理时，容易出现“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）问题[1]，结合实际情况进行分析，引起“三超”问题的原因主要包括：1）项目工程本身的预算、概算和结算常出现问题，实际数据超过了预定值。2）投资决策阶段的工程造价控制还会受到决策人员工作能力、综合素养的影响。在无法做好工程项目的投资决策工作时，会降低项目投资估算数据的可靠性，进而使工程造价无法满足建筑企业的成本管理需要[2]。因此，如何做好投资决策阶段的造价管理工作成为当前很多建筑企业需要考虑的问题。1.2设计阶段在住宅建设项目的设计中，由于项目内容较为复杂且工期要求较高，勘察设计人员往往不能做好施工范围内水文地质的详细评估，盲目进行设计工作，进而使施工中、施工后容易出现较多的问题，并且会导致设计变更、返工等情况发生，进而影响造价，使其与预算的数值差距较大，使建筑企业无法做好全过程的造价管理工作。同时，一些设计人员在进行工程项目设计中无法有效落实自身的职责，在缺乏工作积极性的情况下，无法使设计工作满足造价成本控制的需要。1.3招标阶段通过有效的投标工作，既可以帮助建筑企业获得良好的发展项目，又能通过招标价格的合理控制获得更多的利润，继而在做好造价控制工作后，实现企业的良好发展。但高速项目在各方面因素影响下，招投标过程中的造价控工作存在以下几个问题：1）招标单位未能结合工程量和相关标准进行报价，因此，在报价过高或者过低的情况下无法满足建筑企业的发展需【作者简介】顾涛（1986~），男，湖北武汉人，经济师，从事工程经济管理研究。建筑企业全过程工程造价管理重点FocusofWholeProcessProjectCostManagementofConstructionEnterprises顾涛（中交投资有限公司华中分公司，武汉430056）GUTao(CentralChinaBranchofChinaCommunicationsInvestmentCo.Ltd.,Wuhan430056,China)【摘要】阐述建筑企业全过程工程造价管理的意义，分析了工程项目在投资决策、设计、施工与竣工阶段存在的造价管理方面的问题，提出不同阶段的造价管理要点，以期可以满足建筑企业的造价管理需要，提高企业的经济效益。【Abstract】Thispaperexpoundsthesignificanceofwholeprocessconstructionenterpriseprojectcostmanagemen,analyzestheexistingcostmanagementproblemsi...
