78建设标准化/ConstructionStandardization1引言建筑工程整体完工后所具有的综合效益，往往会受到建设过程中各种情况的影响，这整个系统的过程是十分复杂的。而投标就是这些阶段中一个举足轻重的环节，若是其受到市场动荡、经济政策调整、管理理念调整等影响，就会导致建筑工程的综合效益受损，也会使建筑工程的质量与前期预估质量存在差异。由此看来，为了保证建筑工程投标阶段能够科学合理地进行，所涉及的建筑企业及各大公司必须重视投标风险管理。对投标风险管控的有关措施进行进一步的优化，方能促使建筑行业的经济利益得以切实保证。2建筑业企业加强工程投标风险管理的重要性2.1提高投标管理的科学性对建筑工程投标进行科学合理的管理，可以实现建筑行业在投标过程中可以系统化地控制各种环节的操作和细节。之所以在建筑工程投标过程中容易出现决策偏差和管理不合格问题，是因为建筑工程的整个过程十分复杂和庞大，在投标过程中需要考虑到工程整体的建设规模和施工细节，若是考虑得不够全面，投标的效果就会受到影响。对建筑工程的投标进行风险管理，可以在遇到困境时为决策者指明方向、提供多元化的防范措施、更加准确地预测和评估即将遇到的风险。在对投标进行科学合理的风险管理过程中，企业内部一些职能部门的工作效率也会大大提高，这也从另一方面推进了投标工作的进行效率。由此看来，建筑行业各大企业加强对投标工作的风险管理很有必要。2.2提高建筑业企业的盈利能力工程投标环节中，各建筑企业的竞争十分激烈，他们为了能够让自己盈利，通常会使用各种手段来获取该项目的承建权。经常会出现因为投标竞争过于激烈而导致报价偏低，进而影响了建筑企业的利益。如果在投标过程中加强科学合理的风险管控，就可以提前识别和预知可能发生的情况，决策者就可以通过这些信息做出一些合理的改进措施。这样一来不仅避免了经济损失，还可以合理利用工程建设中的人力、物力、财力，不断优化建设中的资源分配，从而提高了建筑企业在建筑项目中获得的利益。除了要对投标进行风险管控外，也要对工程项目中的各项成本进行控制分析，在保证质量的前提下，不断降低建筑工程项目所需的造价和成本，可以为建筑企业带来更多的利益。3建筑施工企业投标的风险分析3.1合同方面的风险建筑工程投标期间，施工合同中有些许错误或缺乏合理性之处，所以在合同方面产生风险问题的概率比较大。在合同中，需对施工期间的全部细节进行明确，如果合同中有一些错误或缺乏...
