案例Case2023年第2期总第41期67建筑企业应收账款管理研究———以A公司为例文静(陕西华山路桥集团有限公司，西安710000)摘要:近几年，在经营指标及市场竞争压力下，A公司承接新项目及大型项目越来越多，公司营业收入增长迅速，规模迅速扩张，而垫资施工及应收账款回收难等问题越来越影响企业日常经营及可持续发展。通过分析A公司应收账款占比、账龄等相关指标，发现该公司存在应收账款账龄长、坏账金额大且逐年上升、应收账款占资产总额比例过大等问题。针对应收账款现状及问题，提出应提高员工应收账款管理意识、加强应收账款日常管理、加强工程款清收力度、完善应收账款绩效考核机制等管理建议。关键词:应收账款管理;账龄分析;全过程管理0引言近年来，建筑业市场环境变化不断，竞争压力越来越大，建筑企业为了获取竞争优势，往往会在接受建设方条件时，忽视自身可以负担的前期垫资及未来流动资本风险［1］。加之施工过程中应收账款不能及时收回，企业垫资越来越多，进一步导致企业资金周转不力，未来流动资本减少，进而导致企业经营困难的情况层出不穷。而市场环境、结算及甲方资金等各方面均会导致应收账款回收困难、坏账金额逐年递增、应收账款风险不断积累。垫资成本过高、企业流动资金减少、应收账款风险等问题为企业发展带来较大的财务风险和经营风险，阻碍企业进一步扩大，因此，加强应收账款管理已然成为一项极为迫切和重要的任务［2］。由于施工企业存在项目施工工期长、质量要求高、资金需求量大、应收账款确认不及时、变更签证难以确认、收款不及时等特殊性，针对行业特点管理应收账款成为建筑企业日常重要管理工作［3］。A公司为一家施工企业，经营范围主要有市政工程、房屋建筑工程。近年来公司规模迅速扩张，承接新项目及大型复杂性项目越来越多，多数项目无预收款，前期需垫付资金，且项目建设周期较长，应收账款确认手续烦琐，数额巨大且账期较长，财务报表中反映出应收账款及合同资金金额较大、账龄较长，这些问题制约了企业的经营发展。加强应收账款管理已经成为建筑企业关键任务。1文献综述随着建筑企业的不断扩张，应收账款管理越来越受到学者关注。范宁［3］指出企业规模扩张不是必然导致应收账款增加，企业需积极组织应收账款清收工作，建立应收账款管理体系。周颍［2］以通信施工企业为案例，通过实地调查，指出企业应收账款管理存在问题，通过分析原因，提出企业各部门应各司其职，应建立有效的内部控制制度。郭筱宣［4］...
