2023.1人才资源开发49科研事业单位作为事业单位的重要组成部分，在社会公共服务领域发挥着重要作用。科研事业单位采取薪酬管理与绩效考核制度对员工正向激励、组织长远发展具有重要意义。管理人员应通过薪酬绩效管理制度，充分发现单位人力资源管理中存在的问题，进而实现人力资源管理效率的最大化。一、实施薪酬管理与绩效考核的重要意义1.以正向激励助推员工思想转变，增强员工责任意识。科研事业单位所遵循的特定制度原则是在效率优先发展过程之中兼顾公平。因此，在各行业不断横向发展以及纵向延伸的过程中，事业单位体制、机制的根本性变革也十分重要。国内大多数企业采取薪酬制度与员工绩效挂钩，鼓励员工多劳多得，从而激发员工对工作的责任意识与积极性，收获效果甚好。由此证明，良性运转的绩效考核与薪酬管理制度有助于激发并满足员工的精神、物质需求，绩效考核中明确的职责划分能够带动员工的责任意识，促使员工清楚认识到个人在集体中充当的角色及应当承担的工作责任，树立正确的价值观念，减少传统“平均”主义制度下员工消极懈怠的发展现象。同时，绩效考核与薪酬管理本身包含奖惩制度，从实效的根本逻辑上以激发员工工作热情、约束员工的消极心理，实现自我发展，提高员工的工作积极性，推动事业单位在根本建设中朝着多元化和科学化的方向不断前进。2.以多项维度综合推进人事考评，提升内部管理成效。我国事业单位的绩效考核与薪酬管理，本身就包含了不同维度的管理方向，多维度的考评结果将会使上级部门以及相关领导和责任人对本单位的人员及工作情况有一个相对综合的了解。对于科研事业单位，公共性和目标导向的特征更加明确，因此更加需要明确责任主体的工作完成情况，以及个人对岗位的适应程度。虽然科研事业单位主体不会被市场经济下行、行业竞争形势所完全吞噬，但作为国家和社会的科技发展公共性基础部门，科研事业单位本身对于国企、私企及其他企业等民营经济提供了一个标杆和样板。因此，科研事业单位的内部管理成效将决定其在市场经济中的主导性地位，因而薪酬管理与绩效考核带来的多项维度的人事考评，有助于对未来的工作提供一个必要的调整方向。3.以超前视野科学施行内部管理，拓展单位发展前景。事业单位的薪酬管理与绩效考核中，具有明确的绩效考核指标和明细的薪酬制度以及岗位选拔标准，这些体系规范将从客观的视角提供合理的发展依据，以保障事业单位内部收入分配制度并为岗位选拔过程提供有效信息，有助于事业...
