企业文化培训可以这样做目录一．认识传统挑战二．创新应对策略三．完善细节实施1.1认识传统挑战走过场打鸡血一言堂目录一．认识传统挑战二．创新应对策略三．完善细节实施2.1企业文化宣导发展大事件品牌故事传奇人物事迹2.2主题演讲比赛演讲主题示例：1、我爱……公司2、我眼中的……公司3、我与……共发展！活动收益：促使员工从自身角度思考和理解企业文化展示企业文化建设成果演讲要评比和奖励演讲稿汇编成册和出刊2.3企业文化知识竞赛企业文化知识竞赛设计：1、提前下发材料引发第一轮文化学习热2、设置必答/抢答/风险答题型3、树立企业文化先进分子活动收益：引发企业文化学习热潮展示企业文化建设成果以学习企业文化为荣2.4行动学习之企业文化5、内化丰富企业文化4、报告呈现3、提炼总结2、发散讨论1、聚焦企业文化议题2.5拓展式企业文化学习甄选针对性项目启发引导偏向性案例：如某公司企业文化中含有“坚持、信任”，那么在项目选择中，就可以选择类似人椅游戏、信任背摔、盲人过河等项目，同时提示培训师可在项目各环节中有意识地往强调坚持、和信任上去引导。2.6举办企业文化型晚会晚会贯穿文化主线各类节目都围绕企业文化核心价值观要求员工基于企业文化创作节目活动收益：具有原创性、趣味性和观赏性员工展示自己对文化的理解，具有强参与度和强接受度目录一．认识传统挑战二．创新应对策略三．完善细节实施3.1完善细节实施01重细节-培训活动启动仪式化，02求真实-学习素材/案例尽量用03做匹配-针对不同设计不同内体现文化特质身边的真实人物容和形式-文化彰显第一，形式-充分利用内部宣传平新员工：企业愿景/规章第二台造势制度/团队融合管理者：价值观/战略/管理文化祝共同进步！
