基于战略成本管理的工业企业财务管理探析马晋萍（天脊煤化工集团股份有限公司财务部，山西潞城047500）摘要：在社会经济不断发展的当下，工业企业面对经济结构的转型，对财务管理提出了新的要求，要想在市场竞争中站稳脚步，工业企业必须要提高财务管理水平。简要阐述了战略成本管理及财务管理的内涵，接着对当前阶段工业企业的财务管理现状进行详细分析，随后提出了工业企业财务管理建议。关键词：战略成本管理工业企业财务管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-0748（2023）01-0233-02引言现阶段，人们越来越意识到战略成本管理的的重要性，并对其在工业企业各方面的管理中的发挥的实际作用有了更加深刻的了解。因此，工业企业必须做出改变，提高对战略成本管理理念的重视，以此为依据开展高效的财务管理，从而保证企业的健康发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，相关企业管理者要对战略成本管理给予高度重视。1战略成本管理及财务管理概述企业战略成本管理的着眼点是企业成本，可以通俗的将其理解为基于企业战略而形成的管理方式[1]。因此，企业战略成本管理不同于普通成本管理，其是从战略高度进行的制度设计、管理执行。并且战略成本管理具有高度的统领性和整体性，和普通成本管理的区别在于后者仅仅着眼于成本，而前者是基于战略目标的定位、战略分析和战略决策的过程之上进行的成本管理。相比之下，普通成本管理的局限性较大。企业财务管理就是对财务过程进行核算、核查、确认的过程，是企业实现经营目标的重要手段，也是企业内部管理最为核心的工作之一。2工业企业的财务管理现状制度方面：工业企业相对比其他的企业而言，对实际操作环节有更多的重视，因此对于财务管理的重视度不高[2]。而工业企业在开展财务管理工作的过程中，仍然存在很多问题。其中，最主要的是相关制度不够完善：第一，财务管理制度缺乏设计，这正是由于工业企业对待财务管理态度不够严肃导致的。第二，财务管理制度缺乏科学性，这导致企业的自身的综合实力发展受到严重影响。技术方面：工业企业财务管理需要相关管理人员掌握较高的理论性知识，同时要有一定的管理经验，因此，这是一项十分复杂的工作。并且管理经验并不能短期获取，要依靠长时间的积累。因此，企业必须要认识到这方面的漏洞，及时找到问题的根源，并采取有针对性的手段进行高效处理。理念方面：企业的财务管理工作要想顺利开展，必须要加强对这方面的重视，提高对相关...
