基于供应链管理下的政府工程采购风险与控制分析王梓菡①1,田智浩2(1大连财经学院管理学院,辽宁大连116622;2大连财经学院会计学院,辽宁大连116622)摘要:本文针对政府工程采购的供应链特征、供应链风险,设置不同采购风险要素的评估指标体系、问卷调查,利用SPSS22.0统计学分析软件,开展多种采购风险要素的评估模型构建、风险计算分析,提出政府工程采购制度、采购执行与配送流程、采购库存管理的创新控制策略,以最大程度降低供应链工程资源采购的不可控风险。关键词:供应链管理;政府工程采购;风险;控制中图分类号:F274文献标志码:A文章编号:20959699(2022)06008406由于各地政府的工程采购理念、采购流程存在差异,在采购物料资源审查、采购预算编制、采购协议签订、采购流程执行、采购配送、采购验收、采购金额结算等过程中,存在着一系列的可控、不可控风险,对政府的工程采购制度建设、监管能力提出了更高要求。通过构建完善的政府工程采购制度体系、数字信息化工程采购监管系统,以及利用工程采购风险评估模型,对涉及的采购规划、采购人员、采购执行流程、采购资金给付等风险,作出全方位的评估监管,提升政府工程采购的工作效率和安全性。1政府工程采购的供应链特征、风险特征1.1政府工程采购的供应链定义与特征供应链是指不同生产经营活动的资金或资源供应环节,涵盖了物料或产品制造商、供应商、经销商、用户或客户等的参与主体,存在资金流、资源流、物流的供应要素。从政府工程采购的供应链方面来看,其主要包含在工程施工过程中,所涉及的一系列物料货品采购、运输和存储等的执行流程[1]。但政府工程项目的采购供应链,通常包含有土建工程供应链、机电工程供应链、暖通工程供应链、机械设备供应链等组成部分,不同供应链中还涉及不同采购内容,同时政府工程采购的供应链,具有业主驱动性、临时关系性、集中需求性的特征,政府机构、供货商之间属于临时的产业合作关系,使得工程供应链采购的流程变得更加复杂,带来潜在的采购要素疏漏、采购质量不达标等的风险隐患。1.2政府工程采购的供应链风险特征当前对于土建工程、机电工程、暖通工程、机械设备等的物料供应链采购风险,通常存在着以下的特征:供应链风险的多样性。土建工程、机电工程等项目环节的多种多样,决定着工程采购的供应链风险也更加多样化,特别在市场经济的产业运营环境中,工程项目投资巨大,存在的工程物料采购量也较大、工期较长,不可避免地带来供应链采购的风险。供应链风险的可变性。不同政...
