理论研究THEORYRESEARCH892023·01总第234期存货涵盖了企业的所有生产和运营过程,通过对存货进行科学的管理,可以让管理者更好地了解企业的运营情况,并根据实际情况制订出相应的管理计划。在生产管理中,企业要想正常管理,就必须要有充足的存货来支撑,而进行适当的存货管理,可以有效改善企业的资本流动和周转能力,从而提高企业的短期偿债能力和营运能力。当然,如果企业盲目囤积存货,也会造成资金短缺,甚至出现资金链断裂的情况。因此,无论是在存货的数量上,还是在形式上,都应该更加重视存货的管理。一、存货管理基本概念存货管理是对存货从输入到输出的各个环节进行管理控制的一种行为。通过对存货的管理,统计和分析所取得的数据,并对其进行总结,对企业决策进行及时的改善,使企业整体管理流程得到更好的控制。通过这种方式,既能有效控制生产成本,又能加快企业的资金周转,增加企业的管理和销售,从而使企业获得更多的利润和可持续发展。传统的存货管理方法是通过使用简单的存货管理模式来处理订单时间、订购数量和目标,并运用存货管理的有关模型对存货进行归类和汇总,采用科学的方法,使订购量更科学、更准确。随着时代的发展,市场竞争日益增强,企业要在市场中占有一席之地,就必须更加严格地实行存货管理,以实现成本和利润的平衡,使企业价值最大化。二、价值链所需掌握的论点在价值链中,中间商必须向上游供应商采购原材料和零件,并将其转化为产品,再将其卖给下游企业,在这个链条中,所有企业都要从事附加值工作,为的就是赚取利润。在激烈的市场环境中,具有鲜明特征的价值链管理模式将为企业发展提供更大的竞争优势,同时,在企业转型和创新过程中,构建符合企业实际的价值链,是完善企业管理模式、提高企业价值的有效方法。在企业运作中,也要从使用者的角度出发,既要追求最大的利润,又要达到最优的买方价值,才能获得长期的发展。因此,在某种程度上,企业成本和收益都会被价值链所左右。三、企业价值链与存货管理的联系企业要想取得成功,就必须始终坚持以市场为导向,以顾客为中心,而大多数企业往往不会以市场和顾客的实际需要为主,而是从内部着手,最突出的就是存货管理。企业通常将采购、运输、储存、销售等环节分开管理,但实际上,在五个基础环节和四个辅助环节中,内部物流、生产管理、市场营销、外部物流、采购管理、技术研发、人力资源管理和存货管理等各方面都存在着一定的关联。在企业的内部物流中,主要包括原材料和零件的入库、分拣、质量检验、场内搬运,...
