基于EPC模式装配式建筑项目成本控制策略探究*王向东(江苏省涟水中等专业学校江苏淮安223402)摘要随着建筑行业技术水平的不断提升,装配式建筑技术的优势逐渐显现,与传统建筑模式相比,装配式建筑方式具有施工成本低、节能环保等优势,与国家提出的绿色发展理念相符。但是由于装配式建筑模式出现时间较短,在管理方面还存在一些问题,例如管理效率不高、成本控制水平较低等,制约着装配式施工模式的进一步发展,而EPC模式的出现,为装配式建筑项目成本控制工作提供了全新路径,通过对设计、采购、施工等环节进行统一的成本管理,有效提升成本控制效率。为了方便介绍,这里以S项目为例,从设计、采购、运输、施工四个阶段,阐述以EPC工程总承包模式为基础,针对装配式施工项目进行成本控制的具体策略。关键词EPC模式装配式建筑项目成本控制中图分类号:TU741文献标识码:A文章编号:1002—2872(2023)02—0188—03建筑行业作为推动社会经济持续发展的支柱产业,如何优化建筑施工模式,做好建筑项目成本控制工作,一直以来都是社会关注的热点话题。为了摆脱传统施工模式能耗高、污染高的缺陷,相关工作人员积极尝试运用装配式施工技术代替传统施工模式,而想要顺利推动此项工作的开展,如何对装配式建筑项目进行科学合理的成本管控就成为重中之重。基于EPC模式开展装配式建筑项目成本管理活动过程中,相关工作人员需要准确把握装配式建筑施工成本控制关键环节,运用一体化成本控制模式,降低装配式建筑项目施工成本,加强各个施工环节之间的关联,提升装配式建筑项目成本管理水平。1EPC模式下装配式建筑成本控制关键环节1.1完善成本控制体系成本控制体系的主要内容,就是围绕建筑项目特定的工作程序,明确施工成本控制部门以及成本管理人员的责任。施工过程中如果没有构建完整的成本控制体系,会导致成本控制工作混乱无序,无法进行精确的成本核算。EPC总承包模式下,对于设计、采购、运输等环节的成本控制十分重视,特别是对于大型项目而言,通过对施工阶段前各个阶段的合理控制,提升成本管控水平。实际工作过程中,相关成本控制人员需要以EPC项目合同为基础,在公司不同部门抽调人手,组建成本管理小组。在一些项目中,也将该类型小组称为“项目经理部”,由项目经理全权负责工作小组的运行。在此基础上,总公司相关部门要依据部门自身的权力,对成本控制小组的工作进行监督与管理,确保成本控制小组的所有活动,均处于成本控制体系架构内,进而确保施工单位、业主以及社会三方的利益均能够得到满足...
