厂事务管理工作经验交流材料(素材初稿)建设惠民工程为员工谋福祉近年来，XX坚持走面向基层，贴近一线，依靠员工的群众路线，遵循“以人为本”的工作原则，把惠民工程作为“一把手”工程，统筹兼顾，持续发力，努力让员工有更多的获得感，使惠民工程成为凝聚人心，鼓舞士气，支撑XX稳健发展的坚强保障。一、领导重视，顶层推动。（一）建立组织机构。把惠民工程作为党政一把手工程，成立以厂长、书记为组长的惠民工程领导小组。结合我厂实际，对X公司惠民工程所涉及的关爱工程7项工程细化分解为九大类XX项做为我厂惠民工程。成立厂惠民工程组织机构，明确了副组长由分管副厂长和副总经济师担任，下设九个实施小组。（二）建立全员参与的工作机制。为了员工，也要依靠员工，把员工的事交给员工办。立项、方案阶段，坚持顶层设计，更注重收集员工的意见和建议；实施、使用阶段引导员工积极参与，加强监管，真正把惠民工程建成员工的满意工程、放心工程。抓住事前立项调研、现场交底，事中回头看，事后质量回访三个重点环节，确保工程质量（三）在立项选择上坚持“依法合规，好中选优，积极有为，量力而行，总体平衡，惠及多数”的工作原则。在建设中坚持“两个并重、一个优先”的原则。即：软件、硬件两个方面并重同步实施，优先解决员工急需、必要、基础性的困难。二、配套机制，项目运作。（一）厂层面：在体制机制上不断创新，出台更加实惠的惠民政策，着力解决员工最关心的问题。作业区层面解决生活基地完善配套、三网合一、文体场馆配套，着力解决员工最现实的问题。井站层面：解决食宿紧张、上网难、和饮水、洗澡、如厕三大难题，着力解决最直接的问题。井场：推行可控无人值守井场，努力解决驻井员工住宿、饮水、洗澡、如厕、上网等难题，解决驻井员工基础性工程。（二）加强全程监督考核。把惠民工程列入各单位的年度业绩考核，按工作进度和质量标准检查验收。建立惠民工程工作报告制度、通报制度和责任追究制度，通过厂务公开、职代会报告等形式，多渠道接受员工群众的监督。同时建立厂-作业区-井区三级惠民工程领导小组，全面负责惠民工程，推行“建设、管理、运行、维护”为一体的运行机制，统一领导、明确职责、落实直线和属地责任。完善工作例会和协调会、推进会、交流会，启动会，经验总结会等议事协调制度，保证了惠民工程的有序推进、如期建成。3．建立有效的工作机制。一是建立立项前的现场调研机制，每半年进行一次项目立项前的实地...
