Finance&Accounting202302·财务与会计81高校财务会计核算人员应对各学院财务秘书和科研助理进行培训，建立会计核算与业务部门对接机制，让会计核算人员参与到经费报销的全流程中，提高业财融合的关联程度。可以将财务会计标准化建设手册以通俗易懂、喜闻乐见的形式及时推送给师生，提升高校财务部门微信公众号的受众面和关注度，让报销人员养成从微信公众号获取财务报销知识的习惯。此外，高校不仅要在内部控制制度合理有效的运转下，按照金额大小进行常规业务的标准化建设，更重要的是确保资金支付安全、及时、准确。资金支付环节的标准化必须结合财政国库动态监控系统预警规则，构建一套独有的资金支付环节附言和国库辅助信息规避机制，以降低财政国库动态监控给单位带来的影响。（作者单位：西北民族大学财务处）责任编辑陈利花S公司亏损企业治理实践及启示2.目标牵引，完善措施。一是强化目标牵引。每年年初，总部财务部结合年度财务预算、压减法人户数等工作安排，在上年亏损子企业治理工作的基础上，测算提出当年亏损治理目标和分解方案，经领导小组审议后，以正式文件进行批复。二是细化治理方案。各事业部按照批复的年度亏损治理目标，进一步分解落实到所属企业，组织企业制定年度治理方案，细化治理措施。各企业实行主要领导负责制，将治理措施落实到责任部门和具体责任人，明确治理路径和节点，狠抓落实。3.长效推进，过程管控。一是建立督办机制。S公司每年将亏损子企业纳入年度工作报告进行部署，并列为公司级重点工作，每月进行督办。二是建立例会机制。由总会计师牵头，按季度召开亏损子企业治理专项工作例会，定期进行总结，研究解决重点问题，剖析重点难点企业，推动扭亏脱困。三是建立通报机制。编制红黄绿运行大表，利用经济活动分析会等平台定期通报亏损治理效果，及时发现问题，动态预警纠偏。四是建立约谈机制。针对重点企业欠进度、开展亏损企业治理工作是国务院国资委深入推进中央企业供给侧结构性改革、巩固“处僵治困”（处置“僵尸企业”，治理困难企业）工作成效的重大举措，也是中央企业牢固树立和践行新发展理念，以提高质量效益为中心，全力推动高质量发展的内在需求。S公司是一家业务涉及多板块的上中下游一体化的特大型能源央企集团，自启动全级次亏损子企业治理工作以来，通过完善长效机制、实施分类管理、聚焦主业发展、狠抓转型升级、强化改革攻坚，治理工作取得积极成效。一、主要措施（一）强化组织领导，完...
