·169··169·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期EPC工程总承包模式下的风险管控措施陆星辰（广西民族大学审计处，广西南宁530000）摘要：EPC工程总承包模式具有缩短施工工期、控制工程建设成本、降低管理难度的价值。然而，EPC工程总承包模式目前处于初步探索阶段，在应用该模式推进工程管理时容易产生合同风险、结算风险、工程质量风险。为充分发挥EPC工程总承包模式的工程建设价值，本文将探究EPC工程总承包模式风险管控与审计措施，希望能够为EPC工程总承包模式下的风险管控和审计工作开展提供指导。关键词：EPC工程总承包模式；风险管理；风险控制在当前社会背景下，我国工程项目的种类逐渐增多，工程项目的数量也在不断增加。对于业主来讲，采取EPC工程总承包模式，业主就可以将工程项目委托给工程承包商建设与运行，有助于提高建设效率，减轻建设压力。但是在采取EPC工程总承包模式开展工程建设活动的过程中容易产生一系列风险。鉴于此，有必要构建审计管理方案来科学控制风险。一、EPC工程总承包项目简介EPC工程总承包模式即设计采购施工总承包，其中的EPC为Engineering(设计）、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合。EPC工程总承包模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包[1]。在EPC工程总承包模式下，总承包商需要对工程整体的各项工作负责，以满足业主对工程建设与运行的需求。二、EPC工程总承包模式下存在的风险（一）招标及合同履约风险目前，工程建设项目在招标与合同管理过程中会产生一定的风险。第一，《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》中规定“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目，部分基础设施和公用事业项目属于必须进行招标的项目”。但是在实际工作中缺乏相关法律法规依据，使得开展的招标活动存在一定的问题，如在“P”项目工程中，“P”项目工程属于必须招标的项目，但是企业通常会在没有通过招标环节的情况下选定EPC工程总承包人，以加快施工进度，确保施工效率，企业的这种行为违反了《中华人民共和国招标投标法》，且合同在法律上被认定为是无效的[2]。企业产生的招标风险，使其不得不延期开展工程建...
