1202023年第4期总第985期人力资源“大智移云”背景下企业财务共享中心人力资源建设研究■荣娜山东黄金矿业股份集团有限公司摘要：“大智移云”背景下，新兴信息技术在财务共享中心建设中对提升企业运营效率、推动业财融合、实现企业价值最大化具有重要作用。为了更好地适应财务共享中心建设中的组织架构调整、业务流程再造、人力资源配置更新等新情况，加强财务共享中心人力资源建设对提升从业人员岗位胜任力、满足智能化财务共享工作要求具有重要意义。关键词：大智移云；财务共享中心；人力资源建设在大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术普及的“大智移云”时代，推动业财融合型财务共享中心的升级和完善，以企业价值最大化为目标，构建一个信息高度共享、财务管理场景多元化和管理边界模糊化的财务共享中心对于提升企业资源配置效率和管理运营效率具有重要意义。在“大智移云”时代企业财务共享中心的建设需要对原有的组织架构、人力资源配置等进行更新和升级，不断更新财务共享中心人员的知识储备、升级专业技能、提高职业素养、丰富工作经验，从而提升“大智移云”时代财务共享中心人员的胜任力，满足智能化财务工作的要求。一、“大智移云”背景下财务共享中心人力资源建设的目标和内容财务共享中心的建设是实现将原不同财务业务单元进行归集，并将其纳入新的单元开展工作的一种新兴模式，是对组织机构重组、业务流程再造、创造新价值的一种重要手段。区别于传统财务共享中心人力资源建设工作，在“大智移云”时代，财务共享中心的业务流程、操作模式等均发生了很大改变，对人力资源建设提出了更高的要求，也对财会从业人员的胜任力提出了更高的要求。1.“大智移云”背景下财务共享中心人力资源建设的目标深化“大智移云”等新一代数字技术在企业财务数字化建设中的应用，推动企业财务共享中心数字化转型升级，建立数字财务共享，实现财务共享中心从“集中处理”向“管理中心”的角色转变，是“大智移云”时代财务共享中心建设的目标。与之相匹配的“大智移云”时代财务共享中心人力资源建设则需要基于新时期业财数字财务共享中心的要求培养和打造专业的数字化人才队伍。具体来看，随着“大智移云”技术的深入应用和普及，要求财务共享中心的财会人员必须及时地掌握包括大数据挖掘与分析、区块链等信息技术类的知识，并能够运用新的数字技术解决具体财务工作中遇到的问题。总之，“大智移云”时代财务共享中心人力资源建设的目标是培...
