选调生到村任职工作交流材料选调生到村任职工作交流材料近年来，我县始终把选调生到村任职作为培养锻炼优秀干部的主阵地，多措并举助力选调生在基层实践中锤炼真本领，练就硬作风，不断开创工作新局面。一、坚持精准选派，下好“先手棋”。紧扣县委、县政府中心工作，结合乡镇发展现状和人才需求实际，综合选调生专业特长和个人意愿，周密制定选调生到村任职计划给选调生“搭台子、安位置、压担子”，做到人岗相适、人事相宜，避免到村任职期间出现“水土不服”。近两年来，先后安排48名选调生到村任党组织副书记或村主任助理，直接参与乡村振兴、基层治理、产业发展、项目推进等实践锻炼，实现服务基层能力快速提升。二、加强关心关爱，下好“引导棋”。实施“县领导+乡镇班子成员+选调生”的“2+1”双重导师帮带机制，为选调生传经验、教方法、解难题，通过示范引领，带领选调生尽快适应环境、融入基层、增长才干。县委组织部每年定期召开选调生座谈会2次，乡镇党委书记每季度与选调生谈心谈话1次，适时邀请选调单位参与座谈，及时听取了解选调生的思想汇报和工作情况，帮助选调生解决工作、生活上的困难，让选调生能够轻装上阵，全身心投入到基层一线工作中去。三、注重学做结合，下好“核心棋”。每年组织选调生参加市、县两级培训不少于2次，累计培训时间不少于90个学时，全方位开展党性教育、专业能力培训和知识培训教育引导选调生坚定理想信念，严守纪律规矩，锤炼专业作风，健全知识体系。督促指导选调生进农家、察实情、听民声，围绕乡镇、村（社区）推进基层公共服务、发展新型集体经济、党建引领基层治理等方向开展村情、国情调研，撰写高质量村情综合报告20余篇、国情调研报告30余篇，着力提升选调生的为民情怀及推动地区高质量发展能力。四、强化日常管理，下好“关键棋”。乡镇党委结合实际制定《到村任职选调生日常管理办法》，建立完善管思想、管工作、管作风、管纪律的日常管理体系。由县级组织部门牵头，在充分征求选调单位、乡镇党委意见基础上开展选调生到村任职期间的平时考核和年度考核，着重了解选调生德才表现和工作实绩，全方位、多角度考准考实到村任职表现情况，将考核结果与选调生任职定级、奖惩提拔使用等挂钩，营造比学赶超、去芜存菁的良好氛围，进一步激励选调生干事创业、担当作为。五、完善资金保障，下好“致胜棋”。严格按照《选调生到村任职工作补助资金管理使用暂行规定》精神，通过加强资金保障、规范使用...
