让笔杆子写材料不再难之三步构思法让笔杆子写材料不再难之三步构思法很多笔杆子留言自己写材料时的困难，我汇总了一下，大致一下这几类：1、工作太忙，需要快速成文的方法；2、非专业出生，没受过训练硬着头皮开始写各种材料；3、不知道如何从实际工作中收集材料；4、收集到的材料也不知道如何使用，从资料中提炼、构筑观点；5、不知道领导的最新思想和发展思路；6、不知道笔杆子如何通过写材料从简单的做事上升到有价值；7、写材料的时候言之无物，缺乏实质内容；以上者七个问题，是很多笔杆子苦恼的事情，今天开始，我将花几天的时间来写个系列文章，教大家几个有效破解这些问题的方法。话不多说，直接上干货吧！方法一：三步构思三步构思，也就是通过下面给大家介绍的基调、内容和结构这三步来形成整个文章材料的结构。一篇文章材料的核心便是基调，基调便是一份材料的标志性语气，文章应该站的位置、角色。如果一开始材料的基调就对了，写就这篇文章就已经不费劲了；如果基调错了，无论你材料中想要传达的信息有多重要，受众可能也不会感知到，没有耐心读取出材料中的关键信息。材料中正确的基调传递出来的是这份材料具体又真实的价值。笔杆子所写的材料大致可以分为五类：总结类、汇报类、报告类、申请类和计划类。每一类材料都传递着不同的价值。总结类的材料主要是书写过往的工作成绩，个人成长和收获，在材料中展现最多的是单位、部门或者你的潜力汇报类的材料是给领导给出问题解决方案的选择，而非请教答案。报告类的材料写的主要是事件或活动的过程和结果，文章主要的站位是实事求是的态度。申请类的材料其核心是提出问题，呈现的是你要获得某个诉求时你的思考方式，呈现更多的是你的思想状态。最后一类计划性质的材料主要写的是阶段性的工作任务，其承载的主要是你对这件事情的责任感。你明白了每一类材料所站的位置，想要表达的价值，那么你就容易掌握文章的基调了。下面我举一个例子，帮助你深入理解一下文章基调。举个单位最常见的材料类型之一：年终总结。没到年终，很多人的年终总结总是写成工作结果的流水账，一次罗列了很多自己做过的事情和取得的成果。这时候，你需要思考一下，你平时做的工作结果领导知道么当然领导对你的工作结果是一清二楚的，可是为什么我们还要写年终总结呢？其实领导主要是想通过年终总结的方式来看一下下属对工作的分析能力，希望通过你写的材料来看一下你对本职工作的认知，从而判断你是停留在做事方面...
