激励挂职干部担当作为经验材料激励挂职干部担当作为经验材料立政之道，察吏为先。干部考核是干部管理的基础性工作，在调动干部积极性方面发挥着指挥棒、风向标、助推器作用，***区委组织部以党的政治建设为统领，根据抓党建促乡村振兴要求，积极落实挂职干部考核工作，持续督促挂职干部专岗履职，激励挂职干部敢担当、善作为。坚持“实干实绩”并重。对干部的实绩考评，不仅在乡镇（街道）内部进行“横向比较”，还在全区范围内进行“纵向比拼”，坚持以实干实绩为评优标准，以实绩论成绩，按贡献排位次，以工作实绩为导向引领挂职干部考核工作。始终以挂职干部分管工作领域为评判基准，明确时间、任务、责任三份清单，充分审视其在安全生产、巡林巡河、防旱抗旱、森林防火、疫情防控等民生领域中的实绩，对联村（社区）工作以及个人发挥主观能动性为乡镇（街道）招商引资等方面作出的贡献。坚持“评估评价”并行。坚持从多维度了解挂职干部现实表现情况，通过开展实地调研与入户走访，向村民了解其是否将日常下村（社区）开展工作纳入平时工作计划，并根据实际谈话内容记录其在深入基层工作过程中的优点与缺点。通过开展纪实谈话，充分考虑乡镇（街道）主要负责人、分管领导、联村（社区）支书对挂职干部综合表现情况的评价，并结合本人工作述职，纵深对比、精准提炼，全方位、多层次地评判其工作表现。坚持“考准考实”并用。优化考核指标设置，加强对年轻干部完成工作的数量和质量的考核，突出考核年轻干部的理想信念、政治品格和道德修养，着重了解年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将干部“一时”与“一贯”表现相结合，把季度考核结果作为年终考核结果的重要依据，加强综合分析研判，确保考察识别考得准识得透。对工作中的突出表现予以实录并鼓励，对一些薄弱环节与苗头性问题予以提醒并及时纠正，防止“小毛病”逐渐积累成为“大问题”。为政之要，首在得人。在推进挂职干部考核工作不断优化、细化、实化的过程中，***区委组织部将积极贯彻落实上级组织部门要求，在深学细悟中用心修炼考核“真功夫”，在实践磨练中努力夯实考核“真本领”，推动挂职干部考核工作进一步落实落细，为全区干部队伍建设蓄好一池“源头活水”。
