年度工作总结及年度工作设想--年度工作总结及--年度工作设想20XX年度工作总结及20XX年度工作设想XXX年度工作总结及XXX年度工作设想我于XXX年XXX月底入职加入咱们XX大家庭，公司领导招我进来的目的就是规范企业管理。加入公司这XXX年时间里在领导的栽培和悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，我己适应了公司的管理模式。我进公司的出发点就是带领部门的同事多学相关专业知识，让综合办的人力资源管理工作逐步专业化，进而提高综合办的整体管理水平。在和大家共事这段时间，我在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将综合办这一年的工作情况汇报如下：一、人才配置XXX年公司的项目量较往年有了明显的增多，人才缺乏的矛盾格外凸显。XXX年综合办主要通过网络招聘和的方式为公司配置人才。整年使用的渠道包括海南人才在线、海南人才热线及51JOB(前程无忧)几大网络招聘为主。截止至XXX年XXX月XXX日，在职人员数量为XXX人，XXX人，XXX人。咱们公司属于技术密集型企业，在XXX本土，技术型人才招聘相对较难。1、各部门人员分布情况2、公司人员学历结构图公司大专以上学历人员占比XX%。3、公司人员性别结构图4公司员工平均年龄29.7岁，且XX%都在35岁以下，比较年轻，充满活力。公司人员年龄结构中，30岁以下的主要集中在基层员工，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。35岁以的员工占比XX%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都在本科以上学历，对其加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。通过上图可分析得出：在XX年，公司人员在XX月份出现了人员入职的高峰和离职的高峰。全年共入职XX人，离职XX人。这XX人中，入职XX周离职的有XX人，三个月离职的有XX人，半年离职的XX人，一年离职的有XX人，两年以上的XX人。离职率较高的部门及岗位有以下几个，系统集成部技术员全年共入职XX人，离职XX人，这XX人中有XX人是在三个月内离职的；综合办，全年入职XX人，离职XX人，其中四人在三个月内离职，市场部人员入职XX人，离职XX人，基本是在入职一周内便离职了。因之前离职人员未做面谈，未收集到相关的离职原因，暂无法因员工离职进行分析，改进日后工作。新一年我们将加强离职员工的思想动态跟踪。6、人员配置存在的问题由于缺乏科学的工作分析和人才测评手...
