关于基层形式主义共性问题清单（共九大类50条）关于基层形式主义共性问题清单（共九大类50条）一、落实上级工作方面1.工作过度注重包装，忽视实际效果；2.笔力好能力差，汇报材料准备得比较齐全，但是工作却并未有效开展；3.总是强调各种困难，没有想尽办法去解决问题；4.重形式轻内容，自己宣称的亮点特色比较多，但实际并未达到工作效果；5.选择性落实，以单位或部门特殊情况为借口，仅仅执行对自己有利的工作；6.对上级文件和会议xx学习不到位，导致执行偏离。二、调研指导工作方面1.调研计划性不强，调研主题不明确；2.调研不够深入，走马观花；3.听取经验汇报多，发现问题、协调解决问题少；4.调研检查过程陪同人员过多；5.影响基层正常工作，基层加班加点准备调研汇报材料压力大；6.领导调研安排同一条路线，有的有作秀成分。三、服务基层方面1.工作态度较差，请示工作不能得到正面答复；2.工作能力不够，不能提供专业指导；3.工作要求脱离实际，基层执行困难；4.工作计划性不强，材料报送时限要求不合理；5.工作布置以后没有持续跟踪，只追求结果；6.工作措施可操作性不强，不符合实际；7.对于基层提出的问题和困难置之不理。四、会议管理方面1.各类会议数量多，抓落实的时间少；2.相同内容会议层层召开、重复召开；3.以会议贯彻会议，没有见诸行动抓落实；4.会议讲话长、套话多，具体落实措施少；5.随意扩大参会范围，陪会人员多；6.随意提高参会层级，领导干部忙于开会；7.会议迟到、早退、玩手机、打瞌睡现象时有发生。五、文件管理方面1.文件、简报数量多，随意扩大发送范围；2.公文质量不高，行文不规范，时有错别字；3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不强；4.各类报表多，报表设计质量不高；5.相关人员没有按时阅办公文。六、机关作风方面1.工作职责界面不清晰，工作向谁请示、由谁落实不够明确；2.工作互相推诿，分内工作不愿意承担；3.工作效率不高，批复事项、报送材料等不及时；4.机关部门之间横向沟通不畅。七、干部职工履职方面1.汇报工作时只讲亮点不说不足；2.热衷于与下级单位签订“责任状”，以签订责任书代替抓落实；3.布置工作层层加压，要求既要执行规定动作，又要创新自选动作，不主动与基层一起或帮助基层解决问题；4.该自己干的工作交给基层干，或花钱委托别人干；5.应该本级决策的事项不决策，报给上级决策；6.只求不出事，宁愿不做事，办事拖沓敷衍。八、干事创业方面1.工作得过且过，不在状态，不求有功...
