某银行加强人才队伍建设的工作总结某银行加强人才队伍建设的工作总结**银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面提供有力金融保障。（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发展环境好起来。一是扛牢主体责任。建立健全领导体制和责任体系，成立人才工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带动各级形成关注人才、重视人才、重用人才的浓厚氛围。二是强化统筹规划。始终把人才战略摆到全行发展的突出位置，组织实施人才战略工程行动计划，高效完成了组织架构改革、岗位职级体系建立、配置机制优化、培养成效提高、人力资源管理效能提升等20项战略任务。三是完善制度体系。出台《关于加强后备干部培养选拔加快建设高素质专业化干部梯队的实施意见》，研究制定加强全行人才工作的18项务实举措，加快健全完善干部人才“选、育、用、管”良性机制。（二）坚持能进能出，畅通人才引进和退出机制，让干部人才结构优起来。一是加大高端领军人才引进力度。充分运用高层次公开招聘、高端猎聘、内部推荐等手段，持续开展高层次人才社会招聘，柔性引进**学者等高层次人才作为特邀顾问，申报省高端金融人才、**产业人才、**金融等10余名。二是积极引入关键急需岗位人才。列出全行急需引进的关键岗位人才清单，提高人才引进的针对性采取公开招聘、猎头公司定向搜寻等市场化机制，针对性引进北上广深等一线城市金融人才756人、累计引进各类人才5000余人。三是健全完善退出机制。建立内部人才市场，对不胜任岗位员工实行绩效改进培训、考核验收、复岗转岗的闭环管理，综合考量干部政治素质、业绩水平、合规管理等多重因素，对最终仍无法适应岗位的，依法解除劳动合同。（三）坚持能上能下，公平公正选人用人，让干部人才发展活起来。一是树牢“实践实干实绩”导向。坚持以实践锻炼检验干部，以实干激励引导干部，以实绩考核评价干部，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。全行累计调整中层以上干部584人次，其中提拔重用119人次，“向下”调整141人次。二是畅通...
