市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路市国资委委员会2022年工作总结和2023年工作思路2022年以来，*国资国企坚决贯彻落实市委市政府决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，以国资国企改革发展的“稳”和“进”助力打造“活力浙江幸福*”。截至10月底，所监管的10家市属国企资产总额3325.44亿元、同比增长7.98%，所有者权益1167.15亿元、同比增长0.32%，资产负债率为64.90%。1-10月，实现营业收入288.46亿元、同比增长33.25%，利润总额-5.41亿元、同比减少9.94亿元（主要是市交发集团因上年确认交通部利息以及北口大桥投用财务、折旧费用增加等导致累计亏损6.46亿元；市交运集团因公交折旧、社保等费用增加导致累计亏损3.61亿元）。（一）国企改革步入新赛道。一是谋划国资综改*样板。在完成省国企改革发展三年行动目标任务的基础上，总结上一轮改革以来的整体运行情况，学习借鉴上海、深圳、杭州等地区域性综改经验，聚焦优化经济布局结构、提升产业发展能级、促进企业提质增效等领域，深入谋划打造国资综改*样板。目前正在进一步优化细化实施方案和整合重组方案。二是规范提升国企用工管理。深入调研谋划形成《关于进一步规范市属国有企业用工管理的实施方案》并经市委研究印发实施，聚焦市场化要求，改革国企编制管理，实行用工总量与工资总额双控管理模式，优化员工招聘和退出机制，建立契约化考核激励机制，促使企业主动减员增效，加快形成“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的市场化选人用人机制。同时，以用工改革促人才发展，全面推行经理层任期制和契约化管理加大外部人才市场化选聘力度，激发干事创业活力动力。三是加快推进国企数字化改革。加快构建“1+3+9+N”系统数字化改革体系，上线试运行数据管控中心和“产业布局”等重大场景应用。完成省大额资金监控预警应用在温部署和贯通，接入国企银行账户近955个，采集大额交易明细3400条，整体进度居全省前列。引导国企将数字化融入日常生产经营，在企业管理、工程建设、民生服务等领域建设一批高效运转的应用场景，如市现代集团“资金池”模式，年节约融资成本超5000万元。布局发展数字经济，设立*数发集团、大数据研究院等企业积极开拓数字化业务，累计完成项目370多个，项目金额近2亿元。（二）服务大局展现新担当。一是投资有力有效。8月份追加年度投资计划65.2亿元，全年投资目标300亿元以上。1-10月，已完成投资290亿元，其中股权投资项目16个，涵盖...
