xx县供销社2021年度工作总结及2022年工作打算xx县供销社2021年度工作总结及2022年工作打算一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市供销社的正确指导下，县供销社勇于创新，锐意进取，以服务“三农”为主基调，以乡村振兴为契机，围绕供销社综合改革、项目建设、县中心工作、企业经营管理等方面开展工作，取得了较好的成绩。现将全年工作开展情况总结如下：一、主要经济指标完成情况据统计，2021年全系统完成商品销售总额XXXX万元；农资销售额完成XXXX万元；烟花爆竹销售XXXX万元，超市日用品销售总额XXXX万元。全系统资产租金收入XXXX万元，企业职工收入增长X%。二、主要工作开展情况（一）完善管理机制，全方位整合供销系统资源认真贯彻落实《XX县深化事业单位改革试点实施方案》，理清改革思路和措施，实现供销社与商业系统大联合，整合县供销社和原县商行办下属企业XX家。调整县供销联社领导班子，班子成员深入开展调研，广泛开展谈心谈话，稳定两系统干部职工思想，摸清人员、资产等“家底”，重新制定适合两系统融合发展的运营管理制度。优化企业管理人员队伍，提高企业职工薪资待遇，保证全系统生产经营活动正常有序开展。强化干部职工学习培训，组织外出学习交流，定期开展企业经营管理、财务管理等业务知识培训，提高干部职工综合素质和业务能力。（二）凝心聚力攻坚，稳步推进供销社综合改革一是高起点建设农资大市场。树立开放办社思维，以建设农资大市场为抓手，打造综合性为农服务平台，服务城乡居民。为做好农业生产资料的划行规市，建设XX农资大市场，目前已完成投资近XXXX万元，建成XX栋农资仓库和XX栋多层仓库，建筑面积近XX万平方米。现有农资仓库已投入使用，整合分散农资经营网点XX余个，存储农资化肥XXXX余吨，成为全县主要的农业生产资料销售、存储、物流和配送服务的集散地。二是高质量开展特色为农服务。坚持“为农、务农、姓农”的初心，扎实开展为农服务。下属农资公司、基层供销社、加盟店充分利用点多面广的优势建立送货上门、质量承诺等相关制度，XX个网点年累计销售化肥XX万吨，满足了全县农资供应需求。成立XX个乡镇惠农服务中心，组建XX为农服务综合体，成立村级综合服务社，因地制宜探索以订单式农资供应、统防统治、庄稼医院、电商服务站、日用品销售等形式开展惠农服务。发挥农合联服务功能，帮助成员社—XXXX专业合作社创建“XX”“XX”等品牌，协调企事业单位定点采购茶叶事宜，助力茶叶销售，XX茶销售...
