年度综合考核改革工作情况汇报年度综合考核改革工作情况汇报今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即实施意见，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）和县直（驻县）单位2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，4月初即基本完成机构组建。二是考核制度同频。《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综合考核办法（试行）》和《省2022年度综合考核实施意见》为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。三是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，出台《2022年度乡（镇、街道）年度综合考核实施方案》和《2022年度县直（驻县）年度综合考核实施方案》，做到目标同向、步调一致。二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。按照“既注重有较大的挑战性,可以拉高标杆、促进赶超；又考虑现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量定责。一是注重分类考核促公平。将12个乡（镇、街道）和88个县直（驻县）单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了”。二是突出重点指标盯关键。①乡（镇、街道）“三看”活动评分、政法维稳、疫情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道注重城市建管指标。②县直单位突出发展成效，招商引资、项目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。③驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行...
