凝聚力、创新力、执行力巡察活动小结凝聚力、创新力、执行力巡察活动小结社区领导班子既是党的路线、方针、政策的贯彻者、执行者、实践者和推动者，又是领导社区科学发展的决策者和关键所在，因此我社区党支部在开展深入学习实践科学发展观活动中，按照社区党支部学习实践活动《实施方案》的安排，积极开展“三力”巡察活动，不断增强领导班子的凝聚力、创新力、执行力。一、“三力”巡察活动的开展情况为了加强我社区的领导班子建设，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，我社区党支部在10月25日召开了“三力”巡察班子会。会上三位社区领导，针对社区实际就如何加强领导班子建设，增强社区工作人员的凝聚力、执行力、创新力等问题，展开了充分的讨论。针对我社区缺主任书记一职，社区少一个统筹协调领导者的现实，经充分讨论后决定：以后三位副职领导要加强沟通协调，诸如社区工作人员分工、社区财务收支、奖金分配、低保审查、困难补助、慰问金的安排、入党人员推荐、重大活动安排、评优等社区重大事务要由三位副职领导民主讨论决定。一是为了增强班子成员间的凝聚力，进而带动社区凝聚力的提升，二是为了防止个人说了算，防止管理疏漏、防止不团结、防止腐败现象的产生；针对部分社区工作人员责任心不强，工作较为散漫的情况，经充分讨论后决定社区要用制度管人，已有的制度要严格按制度执行，尤其是请假、补假制度。有些事，诸如分工领导与专干之间的责任分配问题还没有制度的，要结合社区实际，借鉴其他社区的做法，尽快制定科学的制度，用制度来约束人；针对有时社区工作难以安排的情况，经讨论后决定：要加强领导的执行力，对决定了的要事情雷厉风行、抓紧实施，增强决策的执行力和有效性，真正确保各项工作任务落到实处、取得实效。从增强领导班子的执行力，进而带动整个社区执行力的提升；针对有些社区问题难以解决的问题经充分讨论决定：要创新管理方法，要集思广益，集中社区各位工作者的智慧，破解社区管理和服务的难题。如对辖区的管理就要采用网格化管理，划分责任区，将责任细分到人。会上三位领导就各自的不足也作了分析，均表示在以后的工作中加以改进。除此之外，社区领导还向社区其他工作人员、社区部分居民和前来社区办理事务的人员征求意见和建议。他们也给社区领导带来了如何提升行政效能，进一步改进工作作风的好建议。二、三力”巡察活动取得的成果通过召开“三力”巡察班子会，领导班子成员与群众交心谈心、征求意见建...
