集团加强干部人才管理培育工作交流发言集团加强干部人才管理培育工作交流发言各位领导、同志们：大家下午好！根据会议安排，我着重围绕**集团加强干部人才管理培育工作，作如下发言。一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事踏实干事的干部，储备年轻后备干部。目前，储备了32名年轻后备干部人才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才146人。统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力提升。采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参加兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提高其理论水平和行政能力。采取举办专题研讨班方式，围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。采取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为企业高端人才，给予重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热情；把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建成长平台，培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优秀干部到援疆省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理念，也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到南疆挂职、参加“访惠聚”工作队锻炼等方式，工资在原单位领，业绩在新岗位创，在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。20**年以来，集团共派出16人到南疆挂职、参加“访惠聚”、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。近年来，集团二级...
