经济技术开发区国企改革工作汇报经济技术开发区国企改革工作汇报近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司，将其余4家国企全部整合为其子公司，进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强了区属国企的整体市场竞争力掀开了开发区国企改革、融合发展的新篇章。一、统筹谋划、明晰产权，推动建设“专业国企”。一方面，推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公司为基础新成立兴业控股集团，原**旭润建设、**经开置业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并入，全部股权和相关资产无偿划入，整合后总资产规模达到270亿元，员工近380人。集团从原有单一的金融服务型企业，转型成为“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管理、金融服务”五大版块协同发展的专业企业，形成“房产开发引领、园区创新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场服务绩优”的市场格局。另一方面，明晰企业产权关系。牢牢把握国企“姓党”这一根本属性，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，严格规范党组织、董事会、经理层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式，厘清各治理主体权责边界，形成“党委领导核心，董事会战略决策，监事会独立监督，经营管理层负责落实”的运行模式，企业决策更加民主、科学、规范。二、立足长远、固本强基，积极构建“优质国企”。一是优化资产配置。积极盘活国有资产存量，对闲置、低效和未发挥应有效益的资产进行调查摸底和梳理分析，按照“宜租则租、宜售则售”及“重组整合为主、破产立案为辅”原则，主动出击，加快不良资产处理，优化国有资产结构，切实增强可持续发展能力。二是集中资金管理。通过信息系统和国资监管系统“双轨建设”的方式，对集团资金进行集中管理，充分发挥集团及各版块公司财务资源的聚合优势，提高整体资金利用效率和整体信用等级、融资能力，实现战略引领资金配置的良性体制，从而有效管控集团资金风险。三是完善人才机制。深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革构建3项制度改革长效机制，夯实适应未来发展的体系基础，确保组织机构高效运行。同时，加大对高学历、高素质、专业化、年轻化人才的引进力度，破除分配平均主义推动薪酬分配向关键岗位、核心人才倾斜，有力提升了干部员工对集...
