社区疫情防控工作汇报社区疫情防控工作汇报疫情发生以来，**街道迅速进入“备战”状态，探索基层治理“共建共治共享”模式，真正把党的政治优势、组织优势、联系服务群众优势转化为治理优势，持续筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。一、创新“共建”机制，织密防疫“覆盖网”。利用“小网格”塑造“大管家”。压实区、街道、社区、小区“四方责任”，重点明确社区包小区负责人及负责人到岗工作纪律，发布《关于调整小区“门长制”强化疫情网格化防控的通知》，确保人在“网”中走，事在“格”中办全面保障小区人员统筹调度和应对疫情风险挑战的精准处置能力。根据地域特点和人文特点，进一步划分局部“小网格”，确立防疫期间“楼栋负责人”，针对疫情防控重点工作，完善各小区监督、物资保障、核酸检测、隔离转运、宣传发动“五线工作法”人员，把无形的小区变成有形的小区，依托小区岗亭、党群服务中心、志愿者服务中心等场地建立临时物资接受转运阵地，把有形资源化作无形服务，构建起“社区+小区+楼栋+群众”的纵向到底、横向到边、无缝衔接、全域覆盖的网格化治理体系。二、做好“共治”伯乐，绘就防疫“同心圆”。为扑灭疫情防控工作的“急难险火”，引来基层治理“人才活水”，通过广发居民微信群、发布“**街道防疫期间志愿者报名小程序”、积极协调上级单位等方式，吸纳并整合辖区教师、企事业员工、小区党支部、驻小区工作队、楼栋长、志愿者、物业公司、退役军人、“五老”、居民代表等优质资源和社会力量，建立了一支“召之即来，来之能战”的队伍。并在统筹好志愿力量上做足精细文章，建立“门长制”，下派全体机关干部投身小区防疫，由门长统筹小区力量开展防控工作，实现组织主导与群众自治的良性互动。在开展核酸检测、民生物资“跑腿”服务、调解居民情绪、值班值守等方面大显神通，让基层“萌新”成长为防疫“精英”，让小区防疫“无人管”变为“众人管”，将群众从防疫“局外人”变为“主人翁”。三、坚持“共享”导向，扎牢防疫“民生链”。及时收集“群众需求清单”，精准开列“为民服务清单”，捋清“群众需要我做什么”和“我能为群众做什么”的问题。扎实推进小区责任人员上墙工作，确保居民能够精准对接门长、保供员、爱心队、服务专车等人员；依托原住民熟悉小区的独特优势，紧盯独居老人、孕产妇、残疾人等七类特殊人群，结合原小区住户情况和每日核酸采样数据，建立联系情况表，送上爱心物资；配合心理服务志愿组织等机构，...
