城市基层治理工作汇报城市基层治理工作汇报“基层建设年”启动以来，**县积极探索党建引领城市基层治理新模式，坚持“1234”工作法，将组织资源转化为治理资源，将组织活力转化为服务活力，让党建引领城市基层治理有“高度”、有“广度”、有“温度”有“深度”。一、构建“一个体系”，实现共建共享新成效。以党建引领“四五六”工作体系为依托，不断整合资源，强化上下联动，形成城乡基层治理工作合力。实施“书记一号工程”，落实治理工作主体责任，实施四级平安长制度，协调相关职能部门，统筹做好问题排查、纠纷调解、安全预警等工作。建立“我为群众办实事”实践活动常态化机制和四级民生服务长制度，及时处理普惠性、基础性民生实事。建设社区专职工作者队伍，以社区网格“一长三员”和乡村“网格长+村民代表”为主力，选配网格长和网格员，组建乡镇综合执法队推进联合执法，并广泛汇集社会力量增强组织力。同时，严格实行六步接办流程，权利畅通为民办事渠道。截至目前，共化解镇村两级纠纷539件，确定群众实事项目377项，认领群众“微心愿”2234个。二、采取“两个举措”，开创区域党建新局面。开展“双报到”活动，推动在职党员进社区，统筹整合驻社区单位、“双报到”单位及辖区“两新”组织等各类力量，并由包保干部、报到社区、包保楼栋、对应单元四级群体建立联建微信工作群1304个，及时了解群众需求和意见反馈，目前已服务群众17.6万人，处置矛盾纠纷724项。建立党建联席会议制度，形成以社区党建工作为基础，以驻区单位党建工作为依托，推进社区党建工作从垂直管理向区域整合，实现社区党建工作“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”的新格局。截至目前，全县共有1465名党员已到社区报到，服务群众17.6万人。三、做亮“三个特色”，迸发基层治理新活力。创新物业治理新模式，推动党建工作与物业管理服务全面渗透融合，积极打造“红心物业”，落实“双向进入、交叉任职”机制，形成“社区+物业”双轨治理模式。组织开展“五星级”物业创建活动，发挥星级评定的激励导向作用加强活动宣传力度，并将创建活动作为全县物业企业评比结果的重要依据，充分调动企业积极性，全面提升物业治理水平。建强“平战结合、一键转换”应急管理机制，持续巩固常态化疫情防控成果，平稳推动防汛、创城等重点工作有序开展。截至目前，共打造“红心物业”4个，组织72栋旧改楼成立业主委员会，物业管理专业化服务同比增长6%，已组织全县有疫情包保...
