卫健系统干部队伍建设工作汇报卫健系统干部队伍建设工作汇报近年来，我区认真贯彻落实习近平总书记对健康中国建设的重要论述，聚焦新时代医疗卫生领域干部队伍建设总要求，坚持问题导向，着力健全完善制度体系，统筹抓好卫健系统干部“选育用管”，努力建设一支高素质专业化医疗卫生干部人才队伍。一、突出好干部标准选人，做大源头活水“蓄水池”。结合全区公立医院党委集中换届，强化干部队伍建设总体谋划，区委成立专题调研组，由常委领导带队集中对公立医院领导班子和干部队伍建设进行系统、全面综合分析研判，发现储备30余名专业能力强、职业素养好，敢于担当、善于作为的优秀年轻干部，为选优配强领导班子打下坚实基础。针对全区医疗卫生领域高端人才缺乏、省市重点学科偏少等问题，打破传统内部选任思维模式，坚持“走出去、引进来”，积极探索外部选派、公开选拔（聘）等方式，通过内引外联、名优医院领办、“成渝”经济圈合作等引进急需紧缺专家人才担任区级公立医院领导。坚持全职与柔性引才相结合，以省市重点学科建设项目、医学领先学科为靶向，分类招引聘请50余名专家名医、医疗专业技术人才，持续充实医疗机构队伍力量，增强服务能力和水平。二、注重专业化选配育人，锻造能力本领“大熔炉”。坚持“管人”与“管事”相结合，推进医疗机构党建与干部队伍建设融合发展，建立“党建引领融合提能”机制，成立以区域公立医院为“龙头”，基层医疗机构为载体的区域医共体综合党委，发挥“龙头”医院党委核心功能和业务优势，全域干部人才一体培养，带动提升基层医疗人才队伍能力整体提升。大力实施名医培养工程，建立高层次医学人才导师制，组建4个省市级“名医工作室”+N个区级“优医论坛”，通过理论学术研修、科研项目支撑、综合临床实践等持续推进各层次人才梯队建设。加强年轻干部培养，构筑“上挂”“下派”培养机制，累计选派100余名公立医院和基层医疗机构优秀干部“换岗”学习锻炼，强化干部优势互补，提高履职能力和服务水平。定期召开卫健系统年轻干部座谈会，畅通沟通和诉求渠道，及时掌握年轻干部思想动态，创造年轻干部良好的成长环境。三、鲜明实干导向用人，树立选人用人“风向标”。坚持“三明”选人用人导向，大力选拔专业知识强、职业素养高、业界声誉好、实绩突出、敢于担当、善于作为的干部。打破论资排辈、平衡照顾观念，大胆使用10余名政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的年轻干部。重视基层导向，畅通区级...
