公司关于强管理工作综述公司关于强管理工作综述处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的**久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，****发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的*项关键业绩指标中，*项位居前列；炼油完全加工费指标在*家千万吨级燃料型炼厂中最优。以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至*月，****通过**次帮扶式诊断督导，使**项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，*家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是****以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。****把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“*+*+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。上半年，****体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的**项短板制度和在*个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。制度管人，程序管事，标准做事。****把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将***项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行...
