董事长在2022年XX集团半年会上的讲话董事长在2022年XX集团半年会上的讲话同事们：XX集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，xxx对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：一、上半年取得的成绩给予肯定，来之不易上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。xxx说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。xxx也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。二、变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对xx、xx书院影响特别明显，另外还有全球突发事件，包括俄乌冲突等，这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅”事件，还有新冠疫情等“灰犀牛”事件，影响确实很大，据统计今年上半年全国有46万家企业倒闭。大家也看到美国通胀率创历史新高，我们国家一直在紧缩货币，导致一些企业出现很大的经营问题，另外，腾讯、京东、新东方、好未来等行业头部企业也在裁员，越是这样，我们要保持头脑清醒。每个企业都有独到之处，每一次危机都会死掉一批企业，企业有没有前瞻性和危机感，通过危机都可以检验出来。咱们公司最大的优势就是布局业务确实比较超前，我们能经受住危机，得益于我们的提前布局。冬天之后一定会迎来春天，我们一定可以在危机之后再上一个台阶，这需要大家的共同努力。我们要根据国家主动宽松货币、主动解救房地产、主动启动经济的政策调整，抓住机会。三、客观审视内外部环境的深刻变化，练好内功、打好基础现在，我们的内外部都有各种困难，前面说到了整体的大形势在向好，但向好不代表每个人都能抓住机会，我们又该怎么办呢？现阶段我们不能有丝毫马虎，我们首先在内部要狠抓管理，具体到集团内部，我有以下几个方面说一下。（1）各经营体发展战略要进一步清晰。各个经营体也都做了三年规...
