皖-潜山府-小郑(790215830)《2014年县政府领导班子述职述廉报告》县政府领导班子述职述廉报告(2015年2月)2014年，在市委、市政府和县委的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，县政府坚定不移地推进“工业强县、旅游兴县、生态立县、城镇化”四大主战略，着力调结构、促转型，打基础、增后劲，惠民生、促和谐，全县经济社会发展保持良好态势。根据要求，现将一年来政府自身建设、经济社会发展、党风廉政建设等情况报告如下：一、紧抓自身建设“第一要求”，执政能力不断增强一年来，面对新常态下的新要求，县政府进一步加强了自身建设,着力提高班子成员善谋事、会干事、干成事的能力。(一)注重学习调研。坚持把学习作为促进政府工作的源动力，建立了县政府领导班子理论学习会制度，围绕政府工作开展，结合相关会议召开，每次安排一个专题，由部门负责同志或邀请专家进行解读，让班子成员掌握新法律新政策和新要求，以法治思维、法治方式推进政府工作。通过参加县委中心组学习、班子集体学习和平时自学，掌握、研透党的方针政策和中央、省市决策部署，增强指导实践、推进工作的能力。同时，班子成员每年不少于三分之一的时间深入基层，围绕各自分管工作开展调研，特别是在解决影响发展的关键问题面前，既挂帅、又出征，在一线了解实情、解决问题、推动落实。(二)集体科学决策。坚持“集体领导、分工负责”，实行民主集中制和重大问题集体研究，对重大事项、重要工作、大额资金安排和使用，严格按照议事规则和决策程序该由政府会议议定的集体讨论决定，该由县委决策的提交县委常委会审定。全年召开县长办公会12次、县政府常务会议10次。对群众普遍关注的民生问题、牵动全县发展的重大问题，及时向县委、人大报告，向政协通报，重大项目选址等工作邀请人大代表、政协委员参与，推进决策科学化、民主化、制度化。(三)狠抓工作落实。坚持政府工作“周调度”，每周排出日程安排表，班子成员之间相互通气、相互配合。实行经济工作月调度、招商引资和开发区工作双月调度，及时解决工作推进中遇到的问题。实行“分管领导做主制”和“部门牵头负责制”，权力下放、权责对等，提升质效、一抓到底。对全年8件实事工程、10项重点工程和140项重点工作，明确“任务书、时间表、路线图、责任状”,有力有效推进。班子成员对各自牵头的工作，算着干、现场看、盯着办,及时盘点、调度、通报，确保高质量完成。2014年，在全市10次月度综合评价中，我县4次位居一类...
