公司采购员个人年度工作参考计划范文回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2020年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱"的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料设备采购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备采购打算228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行"阳光采购策略"-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。2020年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2020年通过组织学习《采购治理战略》和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购操纵流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕...
