公司财务部工作参考计划范文(2)2020年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体运营思路和开展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产运营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导运营决策当好参谋，为完成公司运营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步设想：一、理顺工作思路，做好财务根底工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，依照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报...
