公司财务部财务工作参考计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的打算操纵、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调理各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开辟市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。2020年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知2020年财务工作打算对加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育，有着特别重要的作用。为了做到财务工作长打算，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了2020年财务工作打算。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：一、接着开展会计标准化治理工作，防备和化解操作风险。在去年会计工作标准治理的根底上，接着开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防备和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机治理;联行结算治理;会计档案治理;信誉社网点治理及其它;会计运营治理。特别是会计档案治理历年来有所欠缺，每年的会计凭证尽管都归了档，但未按档案治理方法归类整理，需要进一步标准。二、接着抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓治理，力争全年实如今足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目的。针对目的，制定出台《xx县农村信誉社2020年增盈创利施行方案》，围绕增收、节支两个环节进展了安排。外抓信贷质量治理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务治理，降低运营本钱，特别要加强营业费用的治理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目的。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率操纵，严格实行了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负"的费用计提开支原则，将费用操纵在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例...
