公司行政部工作参考计划范文(2)一、指导思想围绕XX年公司的开展规划和目前的实际运营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、平安保卫工作进展指导、协调、监视、治理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足公司的运营现状与开展，突出提升治理的重点;(三)集中治理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。三、打算完成的主要工作(一)结合集团总部下达的目的任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司开展规划和年度运营打算的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，亲密各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监视治理工作，力争做到交接材料齐全、手续完好，确保新编制人员迅速到岗，为XX年的各项工作开展迈开第一步;2、组织公司年度综合性材料，草拟XX年公司年度工作总结、XX年工作打算和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记;4、在领导受权范围内，积极参与公司开展规划和年度运营打算的编制与讨论，提出科学合理的目的任务分解方案供领导决策参考;5、组织搜集和理解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。(二)积极做好公司通用治理标准及规章制度的拟订、修正和编写工作，并协助参与专用治理标准及治理制度的拟订和修正，确保公司内部治理标准化、制度化，真正让内部治理上台阶，提升企业的治理水平。1、全面回忆公司的开展历程，从"公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为"等多方面着手编写《员工手册》，标准员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描绘，拟订、修正、制定公司的各项规章制度并组织施行，让公司内部通用治理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升治理;3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的治理标准和治理制度的拟订、修正，如：营销招商薪酬分配治理方法、驾驶员出车治理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。(三)在分管领导的统一安排部署下，实在作好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现XX年的目的任务奠定坚实的根底。1、在行政总监的直截了当领导下，全面负责公司日常行政工...
