公司行政人事部工作参考计划范文依照XX年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政人事部XX年度工作打算将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地点新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进展修正，有效的躲避法律风险。依照广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人XX元以上5000元以下的标准处以罚款。从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修正，特别是《员工手册》、《工作行为治理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍治理规定》、《公司例会制度》、《平安消费治理》、《平安消费奖惩制度》诸多内容将重新修订，同时必须在XX年第一季度修订完成，保证在XX年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对XX年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划（一）依照总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织构造；（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止出现重叠用工本钱；（三）对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性，以及人力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析，依照分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。（四）依照行业、产品特点、公司运作方式以及公司人员需求历史数据，做好XX年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬治理方面，分步进展改革，接着推行"薪酬与绩效挂钩"的鼓励政策依照公司来年的运营情况，寻求打破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬治理制度，办公室职员采纳"底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金"的综合计薪方式，而产线、质量的员工接着推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走方式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工能够试行"总经理特别奖"予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强迫实行"末位淘汰制"。四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求（一）XX年打算选用的招聘渠道招聘类别招聘渠道费用渠道数量适用招聘人群现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、治理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站付费1文职、技术、治理类行业性招聘网站付费1技术、治理类职介推荐观澜、平...
