公司行政工作参考计划范文(2)一个大目的：稳定三个工作主题：世博、稳定、改革二项重要工作：企业文化提炼--统一思想开展战略调整--明确方向五个完善：针对桥隧路桥设备管养六个打破：针对企业运营治理一个目的及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司治理根底，提升综合竞争才能一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设备管养的稳定）的前提下展开；指令性改革过程中力求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推进。以传承为根底，以改良为手段。二项重点工作：一、企业文化的提炼和提升--原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，"四越"精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，如此上下才能步调一致，共克时限。培植企业文化：六道法：明白、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建立企业文化，建立大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。1、通过企业文化大讨论，以到达统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓舞辐射之目的。2、梳理企业价值观、企业精神、运营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的详细内容。3、细化并给予桥隧公司文化新内容，营建民主、信任、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业运营效益），倡导治理上以人（公司员工和社会相关顾客）为本（尊重人、理解人、关怀人、引导人、凝聚人、鼓舞人、提高人，人性化治理，满足人的合理要求）、工作上以质（设备管养质量和员工工作质量）为本、运营上以信（人品、产品值得信任）为本、绩效上以赢（多方共赢）为本的工作气氛。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并妨碍广大员工；1）、学习文化：以提高人的学习实践才能为核心，创立学习型企业，强调"系统思维和制造思维根源于知识及知识灵敏运用和潜能及智慧的开发"，注重企业学习气氛的培养和学习才能的营建，将学习个融入到企业的治理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以治理，建立鼓舞学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素养。不持续学习（文化知识、科学理论、处事技能）、终生学...
