公司货运信息物流部工作参考计划范文(1)如何加快货源信息开展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运治理，找出打破口，加快开展货源信息，并构成规模效应，现将工作安排如下：一、加强货运治理，培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运买卖市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运买卖场所，引导货运运营业户成立结合组织，进展跨地区结合，提高物资运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推进物流业的开展。加强组织协调，积极开拓绿色通道。积极倡导合同运输，加强物资运算的使用与治理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场开展。二、打破传统治理方式，建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网,，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运转形式，开展网上信息效劳，让所有用户输入的数据都直截了当进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的治理决策提供大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地运营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并构成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调，提供给客户最优的效劳，并使供给链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密衔接，节约大量仓储、配送费用。三、加强货运根底设备建立，创立物流品牌效应加强货运买卖市场的建立，把货运买卖市场建立成物资集散场地，配套和效劳性设备齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设备。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模运营之路。积极吸引社会松散的个体运营业户到货运信息物流部挂靠运营，结合本地区货运企业，走集团化共同开展之路，创品牌效应，占据市场份额。四、抓好人才培训，加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工加强改革认识、市场认识和开展认识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训，并构成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明效劳标准，提高业务素养，以便更出色地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目的治理，把竞争和风险机制引入目的治理，和每个人的经济利““益、工...
