中小企业创新发展问题与对策现阶段xx省的科技中小型企业在发展的过程中出现质量下降、发展速度减缓等情况。在此背景下，要想实现可持续发展，就要将日常管理重点放在创新管理模式上，这不仅能够实现管理与项目的充分结合，提高人员的参与积极性，还能为企业在日常工作方面的核心竞争力提供重要保障，达到促进xx省中小型科技企业长远发展的目的。为了确保未来科技型中小企业依旧能够具有充足的发展动力，更好完成人员凝聚力的提升，本文将对管理模式进行针对性的创新分析与研究。一、xx省科技型中小企业概述1.科技型中小企业的界定科技型中小企业是指以专业员工为主要组成部分的现代化中小型科技企业，在产品的结构与分布上主要是以产品研发与销售、信息化服务为主，通常科技型中小企业的盈亏以及科研资金会自行负责，因此政府在此方面的帮扶力度也较小。现阶段我国在企业的划分方面主要是以经营规模为条件，从注册资本、营业收入等方面出发，衡量企业的性质。因此科技型中小企业概念为依托科技人员从事科技研发活动，并利用获取自主知识产权将其转化为高新技术产品的形式，实现可持续发展的中小企业。如今随着经济社会的不断发展，我国中小型企业的定义也变得更加清晰，通常要求企业内部的员工数目不多于xxx人，资产总额在两亿元以下，年销售收入小于等于x亿元。所有满足以上情况的科技型中小企业都可以去相关部门进行登记，在xx省科技管理部门审核确认相关信息符合实际情况之后，方可以享受我国在科技创新方面的人员补贴、纳税关照等政策。2.科技型中小企业的发展特点（1）研发费用支出多，资金需求量大科技型中小企业顾名思义需要时刻进行创新发展，促进新技术的产生与优化完善，因此对于这种高新技术产业为主的中小企业发展来讲，应不断提升产品与服务的价值，这就需要专业人员进行技术开发，不断满足市场上对产品发展的需求。技术的研发需要大量的新型设备，这样才能够保证技术应用测试可以如实地反映技术情况，降低测试中出现问题的可能性，以此保证最终的发展质量和水平。以上这些工作都会产生大量的成本支出，具体包括：人力、资源、技术、设备等。科技型中小企业对技术创新的要求非常高。（2）高风险、高收入由于中小型科技企业的发展需要大量资金投入，且科研工作的进行会产生大量的资金浪费，因此很容易出现资金风险，一旦企业研发失败，前期所有的人力、物力、财力的投入都会成为财务方面难以收回效益的成本。同样，若科技研发成功，能...
