公司职员个人工作参考计划(2)大学毕业后，我来到了如今工作的公司。通过六个月的工作和学习，我已经完全习惯了公司的工作和生活。我的工作表现也开场渐渐提高，这让我特别快乐，由于我开场走上正轨，往常的犹豫和无助已经消失得无影无踪，取而代之的是兴奋和精力。为了快速提高我在新时期的工作才能和绩效，特制定本个人工作打算。目前负责这项工作的有:第一部分:部门质量治理工作:1.每天处理《质量咨询题反应单》、《技术文档反应单》以及公司各部门对研发部门工作的反应。每天及时处理公司各部门提出的《质量咨询题、技术咨询题反应》，立即联络相关工程师处理和处理咨询题，并及时通知相关部门负责人处理咨询题，催促工程师定期完成咨询题整改，定期将常见质量咨询题反应给部门经理，以促进部门工作质量的提高。详情见《质量咨询题、技术咨询题登记表》。从目前收到的《技术咨询题反应单》能够看出，咨询题主要集中在硬件部分的图纸上，大部分的咨询题响应是图纸不符合实际对象或者图纸的关键参数描绘不清晰，导致质量部门无法检查。造成这个咨询题的主要缘故在于硬件工程师，因而工程师在图纸发布前确保其正确性和完好性特别重要。2.编写研发部门内部文件，依照实际工作情况治理和纠正现行质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》及各种方式文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》、rt-dwi-a19《工程更改会签评审标准》、《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》、《设计和开发操纵程序》、《软件评审作业指导书》等。进入公司后编辑的标准了工程变更的操作流程和研发部门的采购操作流程。接下来，rt-dqp-01《工程更改登记本》、《研发少量样品采购作业指导书》和其他文件将依照实际研发程序进展修正。3.工程变更发布前检查并施行，会签RD中心各部门的工程变更并反应质量咨询题，依照工程变更内容编制和修订bom表。自进入公司以来，负责检查和发布从dXX0207001到dXX0620204的174项工程变更。我们对各种产品和部件的工程变更的细节进展了整理和统计，对研发部门工程师签发的工程数量和质量进展了整理和统计。详情请见《各项会议记录与咨询题跟踪》。依照工程变更的内容，对产品的bom表进展编辑和修订，以确保工程师对bom表的最新版本进展变更。工程变更的会签和分发是一项繁琐而重要的工作，尽管我只是代替郑林在他们中间进展信息交流。但是，我个人认为在各部门会签的过程中，工程变更能够让我明白公司各部门要...
