公司组织军训参考心得体会1600字——曾有人戏说：治理只有三种，好的治理、坏的治理和军队的治理军队的治理包含了所有治理内容。向军队学习治理、参军队借鉴治理经历，是人类组织治理的普遍行为。我们甚至能够如此认为，商业改变了社会，军队的治理思想和治理方法则更是改变了商业思维。企业治理，与军队治理，有异曲同工之妙。向解放——军学习道至简，解放军组织建立的根本治理经历是：一、为人民效劳。企业目的确实是赢利。企业通过制造财富，一方面为员工效劳，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会效劳。这些，谁能说不是为人民效劳呢?二、关怀员工生活。没有使命的组织走不远，无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。三、严守纪律。现代企业开展的1XX年间，有一个现象特别有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化开展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、天下是谈出来的。事实上，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望到达的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的出“”现确实是沟通的结果。在小企业，领导的责任特别大程度是身体力行地干;待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供给商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建立的严重作用并积极实践，不断开展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、反叛这个组织的事情，但从没“”有出现过叛军。张国焘变节后，竟连本人的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走本人的警卫员。解放军在制度建立上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是“”个制造，它能防止坏人做坏事、做大...
