检测公司总经理述职述廉报告检测公司总经理述职述廉报告20XX年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起，团结带领广大干部职工，紧密围绕企业战略发展和生产经营大局，扎实推进各项重点工作，恪尽职守，认真履职，基本实现了检测公司建立初期的快速有序发展，较好地完成了各项目标任务。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面等情况汇报如下：一、加强理论学习，个人能力素质和管理水平不断提高一年来，我始终加强政治理论学习，坚持用先进的思想理论指导实践工作，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和中央历次会议精神，在思想认识和行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。我认真学习工作涉及的政策法规和业务知识，主动向班子成员学、向职工群众学、向实践学、向书本学、向同行学，努力掌握干事创业、推动企业创新发展所需的新思想、新知识、新本领，切实增强驾驭工作的能力和水平。我及时了解建筑行业发展动态，对标行业内优秀企业，查找企业经营管理中存在的不足及潜在风险，并在此基础上制定各项目标措施，努力把学习体会和学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。二、坚持真抓实干，企业生产经营各项工作持续向好一年来，面对新冠疫情严重、经济增速放缓的不利情况，我能够始终牢记自身工作职责，围绕企业战略发展和生产经营实际，抗击疫情、抓好生产，转换思路、主动作为，不断健全体制机制，强化企业基础管理，拓展内外部市场严格控制管理成本，确保了企业各项经济指标完成超过预期。在公司全体干部职工的共同努力下，检测公司新签合同额完成XXX万元，占集团公司年度计划XXX万元的XX%；营业额完成XXX万元，占集团公司年度计划XXX万元的XX%；盈利XX万元，利润率XX%。一年来，我主要做了以下工作：（一）建立健全体制机制，基础管理持续提升。我建立健全体制机制，优化管理流程，公司基础管理得到持续提升。一是扎实开展整章建制工作，编制出台了质量管理体系文件、《合规管理手册》《岗位职责和规章制度》，制定或修订公司制度办法XX项，使公司管理制度更加健全。二是两次调整领导班子分工，按“一岗双责”要求，加大分管工作落实力度，聚焦经营生产、安全质量、成本管控和客户评价等管理工作，使管理覆盖更加全面，管理责任更加明晰。三是加强内控体系建设和合规管理工作，优化重大事项决策流程，强化重大决策与合同签订法律评审前置程序，使公司运行更加依法合规。四是全面梳理...
