某县三个维度加强干部队伍建设报告某县三个维度加强干部队伍建设报告X县聚焦培育赋能、考评激励、管理监督“三个维度”，推动干部政策运用、干事创业、群众工作能力全面提升，为推进XX经济社会高质量发展提供坚强组织保证。一、多途径培育赋能，全面提高干部整体素质教育培训提素质。聚焦“一把手综合能力提升”行动，着眼于产业发展、项目建设、乡村振兴、疫情防控、基层治理等内容，按照“分级负责、覆盖全员”的要求，今年已实现县直部门主要负责人、乡镇（街道）党政正职、村（社区）党组织书记等重点对象教育培训全覆盖，进一步提高领导干部驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。帮带培养强能力。实施XX县优秀年轻干部“强基培苗”工程，推行培养帮带“导师制”，县级领导担任帮带导师对200余名优秀年轻干部学员进行因人施教、逐人培养，通过下农村基层调研、实地走访项目、慰问联系群众等活动，“手把手”传授工作经验，切实缩短年轻干部适应期，助推年轻干部尽快成长成熟。实践锻炼强本领。以开展“基层建设年”为契机，在实践中交任务、压担子，让干部在基层治理、疫情防控、人居环境整治、肉牛养殖等重点任务、重点工作一线中练好“真功夫”。今年以来，累计调动2000名干部参与疫情防控、防火防汛等急难险重任务，切实在实战中增强本领、提升能力。二、多层次考评激励，有效激发干部工作热情抓实考核工作。紧盯换届后干部在班子中表现情况，开展班子建设常态化调研，设置政治素质、工作作风、廉洁自律、个人能力四项考核指标，将考核结果作为选拔任用调整交流、晋级晋升、评先选优的重要参考。今年以来，经过两次调研考核发现表现突出干部20余人，使用、调整干部150人次。抓实档案管理。坚持从严管理干部人事档案，严把档案入口、审核认定、档案保管“三道关口”，不断增强干部人事档案严肃性和公信力。2021年以来，XX县共完成400余名干部档案复审工作，进一步推动干部档案审核精准化。抓实激励促进。坚持正向激励鼓劲，以政治上激励、工作上支持、待遇上保障等为出发点，严格执行职务与职级并行制度，加大对干部的关心关爱力度，制定出台《XX县绩效管理（目标责任制）考评实施意见》，进一步激励干部担当作为。三、多环节管理监督，从严规范干部履职行为把握管理“温度”。充分发挥组织部门对党员干部的监督提醒作用，做实组织部长双向谈话机制，畅通基层党员干部与组织部门的沟通渠道，广泛开展谈心谈话活动，让干部感受到组织的严管与厚...
