干部队伍建设工作汇报干部队伍建设工作汇报去年以来，我县认真落实新时期好干部标准，优化“选育管用”链条，不断激励干部担当作为，助推经济社会高质量发展。2022年**地区生产总值同比增长5.8%，增速排名全市第一。成功选树一个全国“人民满意的公务员”先进典型。主要做法是：一、突出精准识别，画好干部成长“立体像”。坚持把考察“探头”移至一线，精准识别干部政治素质日常表现一是“双印证”考准政治素质。采用“同事评价＋群众评价”双印证方式，组建11个工作组深入考察收录240名县管领导干部在重大专项工作中政治素质情况。二是“清单化”掌握日常表现。建立完善重大任务专项考察机制，制定“责任清单”“问题清单”“业绩清单”，及时掌握在疫情防控、乡村振兴、重大项目建设等一线中日常表现突出的优秀干部366名。三是“比对验证”研判综合能力。运用“季度分析＋半年评估”分析研判办法，结合纪检监察、日常巡察、审计等成果，与一线考察了解政治素质、履职能力等情况进行比对验证，进一步提升干部识别精准度。二、坚持提质赋能，锻造素质过硬“生力军”。坚持把领导干部放到经济发展、乡村振兴等重大任务中培养锻炼不断加强干部斗争精神和斗争本领养成。一是坚持培训提能。实施干部专业能力行动，聚焦县域高质量发展各项重点任务，统筹整合乡村振兴、干部教育培训等工作经费，分类分批开展乡村振兴、全力东融、招商引资等能力提升培训班18期，累计培训1680余人次。二是注重交流历练。推行“试岗淬炼”模式，选派4名干部到肇庆四会交流，56名年轻干部、选调生到乡村振兴局、农业农村局、乡村振兴重点村任职或挂职。三是搭建干事舞台。开展“书记领衔＋团队攻坚”行动、县直单位党组织书记服务十大行业专项行动等，有效统筹全县各年龄段干部充实到重点产业、重大项目、乡村振兴等重大任务中磨练。三、强化从严管理，织密干部监督“防护网”。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，从严从实管理干部，让干部知敬畏、守底线。一是“链式”抓实关键少数监督。运用“一把手”谈心谈话、廉政家访、日常观察等“链条式”监督方式，推动全县“一把手”监督工作走深走实。二是“三考双反”抓实日常监管。结合平时考核、专项考核、年度考核3项考核了解干部廉洁自律等情况，根据情节轻重分类分别向其本人、单位主要负责人进行问题“双”反馈。问题较重者，由纪检监察和组织部门进行约谈。2022年以来，先后有36名干部被提醒谈话。三是“联动审查”抓实...
