好材料被这样糟践了确实可惜好材料被这样糟践了确实可惜我是写材料的，但是今天想聊聊报材料的事。前段时间组织成果评审会，参会的都是横向的兄弟行业单位，我们是牵头单位。会后，按上级组织要求，一周之内各家要向上级报送一套相关材料，由牵头单位负责收齐一起报送。重要事情讲三遍。通知里、总结时、会务手册上都强调了这件事。而且在会务手册里第一页特意加上了上报材料的时间要求和寄送地址、联系人信息。接收材料过程中，确实有值得学习的：有一家单位，在报送材料前，主动与你联系，对需要报送的材料和要求一一确认，全程不啰嗦、无废话，那叫一个干练。有一家单位，报上来的材料分类建好文件夹，打开之后清晰、清爽，心里那叫一个舒服。有一家单位，会后第二天就把电子文档发来，随后纸质版发了快递，那叫一个神速。有一家单位，寄发资料前告知你，预计到了之后，通过电话和你确认，那叫一个靠谱。有一家单位，随同电子文档，还会写上几句致谢的话，那叫一个感动。但是，也有这样拖后腿的：一是没听懂要求。要求各单位都报，但是有的单位自以为是优秀的才报，把自己主动划到了不优秀行列。二是没当回事儿。有的单位不想上报，也就是想主动退出。但是决定退出后，这件事情在他们那里就算了结了，要等你电话催要时才告诉你。三是有事耽误了。参会的是领导，回去后甩手不管，而具体负责的人又刚好外出不在，结果这事就给放下了。四是在那干等着。这次需要报的材料，是要求参会单位的上级单位盖章同意的。迟迟上不来，打电话催得到的回复是：报到上级单位盖章了，还没返回来。五是过于重视的。说过于重视，就是会后单位组织人又重新修改，结果迟迟不交。一样的工作要求，结果千差万别。各有各的套路，各有各的心理，各自也传递出各自的做事作风和气质。其实，我们工作中报材料、收材料是难免的。很多时候，材料写得好是前提，但报得好是关键。一份好的材料，既然已历经反复修改、多方斟酌甚至推倒重来的辛苦，为什么不多花一点时间和精力，放在主动沟通、及时反馈、善意致谢上呢？殊不知，打通的这“最后一公里”，往往能给上级单位留下深刻印象，往往能得到事半功倍的功效，往往是锦上添花的关键一步。因此，站在收材料的角度看我感到也许这样做会更好一些：一是控好时间。要求啥时交，就啥时交，或者应该稍微提前一点。这样会让人感觉你很靠谱。如果实在有困难，提前沟通汇报，说明情况。二是摸好意图。干活不由衷，累死也无功。一定看清楚...
