干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通？干部想提拔，如何跟人事部门负责人沟通？此前，我写过，处好跟人事部门的关系，是性价比非常高的投入。特别是对于基层的干部，人事部门负责人的私下运作，能为你的调岗和晋升创造出空间。估计网友会说，道理我都懂。但是，沟通的问题始终存在。比如：怎么能找人事科长说上话呢？见了面，又如何提出自己的要求？又怎么能让他愿意帮我？对于网友的这些问题，有的确实比较烧脑，让人感到有压力。但是，只要们细细分析研究，我们能找出一些方法。首先，树立起信心。人事部门负责人是一个单位的中层领导。中层领导本来就直接联系基层职工。这个定位说明了，人事负责人的社交防卫门槛比较低。为什么层级高的人难接触？因为他们社交防卫门槛高。如果每个找他的人，他都打开大门，那么他的社交成本会非常高，他要消耗精力去应对。同时，更重要的是，他的权威会消减，会让他的下属没有畏惧心理，无形中增加了领导的管理成本。但人事负责人不存在这个问题。所以，不要担心人事负责人会拒绝你的沟通请求。很多人之所以无法开展沟通，就是害怕别人拒绝。心理学上有一个词，叫做：自我验证。意思就是，你越害怕别人拒绝。当别人拒绝你的时候，你就会认为，自己真的没有能力打开沟通局面。如果你不害怕被拒绝，那即使别人拒绝了，下次你依然会主动勇敢的去沟通。所以，你认为自己是一个怎么样的人，非常重要。你觉得自己有信心沟通，你就能主动的开展沟通行动。这就是自我验证。其次，把想沟通的问题看轻松。比如，你想轮岗、调岗，你不要把轮岗、调岗看得很重要。比如，你想提拔晋升，你不能把提拔晋升看得太重要。降低心理预期，会降低话题的严肃性和重要性。举个例子，就像对待考试。如果是平常的小测验，估计你不会太上心，做题思维放松，做题会很顺利。但是，如果是重要的考试，你就会紧张。一紧张，思维可能就会出现卡壳。为什么老师经常建议，在大考的时候要看成小测验，其实就是希望你能放松，从而让思维挥洒自如。同理，跟人事负责人沟通，也要有举重若轻的心态。即使你觉得你关心的轮岗或提拔很重要，但只把它看成普通的事情即可。这也是我在工作中经常观察到的一个现象。有的人，会把话题请求看得很重，人事科长会不自觉地提高警惕性和严肃性。这种沟通方式，会造成一种紧张感，某种程度会把人事负责人，从双方关系中推的更远。但是，如果以轻松的口吻打开这个话题，人事负责人就不会产生严肃感和防备心。这样...
