从县局到省厅，我跟过几个一把手，有点明白怎么当好一个领导了从县局到省厅，我跟过几个一把手，有点明白怎么当好一个领导了我没当过领导，但是从县局到厅里我也跟过几个一把手，有的一把手在他的手底下让人如沐春风，想跟着他干一辈子；有的领导跟着他度日如年，甚至会反目成仇。对于这个问题我可以勉强可以说一下。1.可以和下属偶尔开个小玩笑，但是绝对不要和他们嘻嘻哈哈。人会蹬鼻子上脸的，和下属嘻哈惯了，自己很容易威信扫地，而一旦没能在一开始就树立你的威信，你的话也将会被当成耳旁风，下属也很难服你。官场上特别是在基层有的领导喜欢对女下属开黄腔，拉着女下属去酒场这种人最让人反感。一个人不自重，别人就很难尊重你。领导作风歪了，整个单位就会歪风横行。2.不要在公开场合骂人，除了败坏你的名声没有任何意义。人都是有自尊，我曾经的局长被一把手在开大会的时候骂的流眼泪。会后几乎所有的人都只会心疼被骂的人，因为兔死狐悲。发脾气的方式有两种，一种是可以把某个人喊道你办公室里，私底下解决；另一种是开会的时候泛泛的骂，不针对具体的人。第一种效果最好，第二种威慑力更强。3.不要单独和女下属在办公室里呆着，如果女下属要长时间汇报工作，让她打开门。这个是老生长谈了，但是单位领导的那点事永远是单位里人们最爱的八卦，为了自己的名声，还是要保持警惕。为什么让她打开门而不是自己打开，一来显示你是领导，疏远你俩距离；二来这是刻意的提醒她，如果你打开，她可能等你坐下后随手就关上了4.体制内干部老化严重，几乎所有的单位都是三分之一干，三分之一看，三分之一胡捣蛋。所以要分清哪些人是能干活的，对于这些人要恩威并施的用，不能往死里用，人多的时候多表扬，荣誉别舍不得给，年终考核一定要是优秀，否则会让他们寒心，要不然干了白干，谁还干活？还有哪些人是干啥啥不行，只会冷嘲热讽挑拨离间的，他们是单位的搅屎棍，这种软硬不吃的人，你唯一能做的就是把这些搅屎棍束之高阁。5.不要害怕担责任，要敢于扛事。现在体制内问责很严重，动不动就扣绩效，问责追责。但是，对于一个领导而言，敢不敢扛事是评价他是不是好领导的重要方式。比如下属有个人把一件事做错了，领导立马就追究是谁干的，要求一查到底，要具体到某人的身上，想通过这种方式把自己洗干净，这招在体制内不仅是没用的，反而会让下属人人自危，谁也不敢干活了。因为干的多，容易错的也多万一出了事风险这么大，谁还愿意为你卖命？6.一...
