村干部队伍建设经验交流材料村干部队伍建设经验交流材料近年来，我县始终注重加强村干部教育培训、队伍优化、激励保障，全面提升服务群众能力和履职本领，充分调动基层干事创业的主动性和积极性，为推动全县经济社会高质量发展奠定坚实组织基础。一、注重教育培训，打好提能“组合拳”。依托县内红色资源及本乡本土优秀讲师团队，围绕基层组织建设、农业产业发展、乡村治理体系、农村人才队伍建设等内容，对新任村干部进行系统培训，不断提升村干部的综合能力为乡村振兴注入强大动力。2022年来，组织开展村干部履职能力提升专题培训班2期，实现村干部“充电赋能”全覆盖。同时，出台《**县村干部学历提升行动实施方案》，大力实施村干部学历提升计划，依托县中等职业技术学校对全县高中及以下学历的村干部、村级后备力量开设国家开放大学大专班和中专班。2022年来，全县共有98名村干部(后备力量)参加学历提升计划，专业文化和履职能力得到有效提升。二、注重队伍优化，把好管理“方向盘”。以第十一届村(社区)“两委”换届为契机，注重从大学毕业生、返乡创业人员、退役军人等人群中选拔培养村干部，对乡村振兴任务重、本村没有合适人选的村，及时选派机关、企事业单位中的优秀年轻干部，充实村级工作力量，做到因地制宜，精准选人用人，不断拓宽村干部选拔培养渠道。截至目前，通过换届选拔培养1953名村干部，储备村级后备力量697名。同时，出台《**县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴村干部队伍管理办法(试行)》，健全去向登记制度、党务村务公开制度、“四议两公开”制度等，规范村级日常事务管理，强化村干部自我监督能力，不断理顺村干部干事创业体制机制。同时，严格执行《贵州省村党组织书记县级备案管理办法(试行)》，规范建立村党组织书记人事档案，明确专人负责，定期维护更新，全面实时掌握村党组织书记情况，实现村(社区)“两委”干部动态管理全覆盖。目前，全县315名村党组织书记已全部实现县级备案。三、注重激励保障，激活发展“动力源”。健全完善村干部考核评价机制，以乡镇(街道)为单位，重点围绕乡村振兴、基层治理、服务群众等内容，因地制宜制定村干部绩效考核方案，按照3:5:2的比例，将考核结果分为一、二、三等次，明确“一等次”绩效金额为平均值的115%，“二等次”绩效金额为平均值，“三等次”考核金额为全县除去“一等次”“二等次”的考核工资后剩余考核金额的平均值，切实解决村干部干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问...
