业务部门工作领导2022年述职报告业务部门工作领导2022年述职报告回顾一年来的工作，我坚定信念讲政治，认清形势顾大局，突出XX这条中心主线，聚焦XX和XX两大核心工作，立责于心、履责于行，带领全处人员凝心聚力，共谋发展各项工作做到了事事有结果、件件有回音，完成了分内工作、尽到了应尽之责。现将履职情况述职如下，请评议！一、履行职责情况（一）聚焦学习，抓实了练兵，推进素质能力有提升。作为XX的第一大业务职能处室，我深知工作干的好与否，取决于是否具备拓展的工作思维，取决于是否保持加压的奋进状态，更多还是能力上的要求。为能够干好本职工作一方面，在完成XX及日常任务基础上，我坚持研读上级历年下发的各类文件精神和关于XX工作的各类规范，蓄内力、补短板，为辅助党委决策和推动XX工作储备了能量、打好了基础。另一方面，结合XX练兵活动，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，制定了个人专业岗位练兵提升计划和处室队伍提升方案，采取“书本学、网上练横向比、纵向学、向其他部门学”等形式强化自身和处室成员能力素质，达到了练促战的目的。第三，紧密结合形势任务需要，从学党委和领导指示精神着手，经常性到深入基层、吃透下情落地，不断拓宽和完善专业素质，提升对下的指导能力。（二）聚焦边控，优化了机制，推进主业地位有提升。今年，为破解短板，一方面，带领处室人员积极服务好XX党委各项工作决策，从提升顶层规划“参与率”、提高xx机构“话语权”着手，先后XX次向驻地党委进行专题汇报，呈报专项分析、建议对策、实施方案XX份，争取了驻地党委政府先后XX次专题研究XX提交事项，牵头出台了“xx”，有力推动了XX规划升级、安全发展、体系建设等工作上实现重大突破，促使了在法定职责履行中的作用得到充分展现。另一方面，我坚持主动深入一线，走遍了XX基层每个单位、踏足了所有重点区域、了解了现状，在深入调研基层上，充分评估合理性基础上，创新推行了X管理新模式，同时积极协调推动地区出台了《xx实施方案》，对X个单位进行整合补建，有效提升了齐抓共管的四种能力。（三）聚焦安保，抓好了专项，推进基层基础有提升。面对今年大考安保任务检验接连不断，基层基层建设提升迫在眉睫，智慧效能作用发挥持续凸显的各类考验。一方面，带领处室成员按照时间节点和形势需要，全面统筹了冬奥会、冬残奥会等系列安保，配套出台了消防隐患、出租房屋、矛盾纠纷“三大专项整治活动等具体方案，深入推动了XX等重...
